Ciel Paie

Débouchés du BTS Comptabilité et Gestion des Organisations : Métiers : Avec ce BTS, vous pouvez travailler dans plusieurs branches. Voici une liste non exhaustive des métiers les plus fréquent après un BTS CGO : Assistant(e) de gestion en PME : Salaire à l'embauche compris entre 1 300 et 2 000 euros. La maitrise des techniques de communication et du traitement de l'information, les aptitudes ) organiser ses connaissances dans le domaine comptable et commercial font de l'assistant de gestion

développement de l’agriculture. La Chambre départementale du Var comprend 56 salariés dont 48 cadres et techniciens (avec près de 50 % d'ingénieurs). Pour la gestion de la comptabilité, la Chambre utilise le logiciel MUSE et pour la gestion de la paie, elle utilise le logiciel sage. La comptabilité est contrôlée par un agent comptable. Les activités réalisées : Voici les activités réalisées lors de ma formation : - Tri, classement des fiches de formation aux salariés respectif, du courrier

INTRODUCTION De la modeste place de chef du personnel, dans les années 70, qui se chargeait uniquement de l’administration du personnel, à savoir le recrutement, la gestion administrative, la paie, à celle des années 90 la fonction RH a fait son chemin pour affirmer aujourd’hui son rôle stratégique tant auprès du comité de direction que des managers et des salariés. De ce fait, son profil exige une certaine compétence dans beaucoup de domaines. Ainsi pour prétendre à un poste de DRH l’individu

objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est :  un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et Deux grands options qui animent la gestion des ressources humaines  l'administration (contrat, réglement, paie etc...) qui développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal, en soutien de la stratégie d'une organisation (entreprise, administration etc) .  une activité essentiellement fonctionnelle

1. Les comptes 42 « Personnel », 43 « Organismes sociaux » et 44 « État » : a) Sont débiteurs uniquement ; b) Sont créditeurs uniquement ; x c) Peuvent débiteurs ou créditeurs. 2. En SCF, l’entreprise doit enregistrer en charge de personnel : a) La rémunération nette ; x b) La rémunération brute ; x c) les cotisations patronales. 3. Les jetons de présence sont enregistrés en : a) Charges de personnel ; x b) Autres charges de gestion courante. 4. Les salaires

GESTION DE LA PAIE AU MAROC La gestion de la paie constitue un aspect important de l’administration des salariés. Matérialisant la relation entre l’employeur et le salarié, le bulletin de paie est un document périodique devant répondre à certaines règles. Le salaire, contrepartie de la prestation du travail effectuée par le salarié, constitue un coût pour l’entreprise. La fixation de la rémunération prend en compte la complexité des taches à effectuer, mais également les conditions de travail,

SEMESTRE 1 = INTRODUCTION A LA COMPTABILITE Partie 1 ==> Présentation de la comptabilité générale Chapitre 1 => Cycles d'activités de l'entreprise et flux liés aux opérations L'entreprise et son environnement Fournisseurs Clients Banques Entreprise Compagnies d'assurances Organismes sociaux (ASEDIC, URSAF, Retraite) Administration fiscale Les 4 étapes du cycles d'activité de l'entreprise Réunir des ressources Acheter des facteurs de production

Mail : nathalieasselin@hotmail.fr Objet : Demande de financement pour une formation « gestionnaire de paie » Madame, Monsieur, Actuellement inscrite comme demandeur d’emploi sous le n° 7749284K, je suis indemnisée au titre de l’ARE. Dans cette optique, je désire me réorienter dans le métier des Ressources Humaines et plus particulièrement en tant que Gestionnaire de Paie dans le cadre d’une formation diplômante. Après l’obtention de ma VAE Assistante de Direction en juin 2010, je n’ai

organisation. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs

Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs