Ciel Paie

Fiche d’identification : 5 2. Profil de la SITEX : 6 3. Historique de la SITEX : 8 4. L’organigramme de la SITEX : 9 II. Déroulement du stage : 10 Deuxième partie : La gestion de la paie au sein de La SITEX 12 Section 1 : La gestion de paie 13 I. Le cadre réglementaire de la gestion de la paie : 13 I.1. La convention collective nationale du textile : 13 I.2. Code du travail : 13 I.3.  Le statut du personnel : 14 II. L’organisation du temps de travail : 14 1. Les horaires

Retour à la case départ On a arrêté de traîner, juste en trouvant nos rôles. Au final c'est les plus petits q'on retrouve dans nos halls Esclave de ma passion je me dis que je serais jamais aboli. On nous respecte sur un coup de tête, demande à Basile Boli T'as beau gagner des millions, tu vas mourir comme tout le monde Autrement dit, même en lumière tu vises pas plus loin qu'une ombre Sultan Dites-moi combien d'enfants battus seront des parents violents. Combien

gérer les fonctions de base suivantes: - Gestion de la Paie et des primes ( par employé , par service et par departement ) - Gestion des carrières - Gestion des emplois et recrutement (effectifs et compétences) - Gestion des absences et congés ( par employé , par service et par departement ) - Gestion de la Formation (gestion administrative et financière) - Gestion de la securité social des employés Fonctions attendues: 1- Paie I ‘application doit pouvoir etablir les bulletins de salaire

Les infirmires prsentent sur le secteur de Saint Germain Laval et Saint Martin La Sauvet emploient une secrtaire. Quel est son rle Comment est-elle rmunre Le rle de la secrtaire La secrtaire joue un rle trs important dans le cabinet. Cest elle qui prend tous les rendrez-vous, organise la tourne de linfirmier et tablit les factures grce un logiciel adapt. Pour les soins longs, la secrtaire rentre le nom du patient dans le lecteur de carte, passe la carte vitale dans le lecteur, et la fin de

  Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

ÉTUDE DE CAS RÉMUNÉRATION DE REPRÉSENTANTS Une société souhaite automatiser le calcul de la paye mensuelle de ses commerciaux. A partir d'une enquête effectuée par vos soins dans l'entreprise, vous avez effectué les observations suivantes : • • • • • La rémunération mensuelle d'un représentant est composée de trois parties : un fixe, des indemnités mensuelles, une commission. La société possède cinq représentants. Le fixe n'est pas identique pour chacun des représentants. Il est

De tout temps, et dans toute organisation, les defis des gestionnaires ont essen­ tiellement porte sur la transformation d'intrants (ou de res sources) en extrants (ou resultats), par Ie recours a divers processus de transformation. Vne pre­ miere categorie d'intrants, Ies plus tangibles, consiste dans les ressources mate­ rielles. Vne deuxieme categorie d'intrants concerne les ressources financieres qu'on doit controler adequatement dans l'espoir de reaUser un profit et d'at­ teindre un niveau souhaite