Ciel Paie

mettre en pratique la théorie nous ayant été enseignée, il nous a été demandé d’effectuer un stage. J’ai choisi de l’effectuer au sein du cabinet d’expertise comptable « Exco Douai ».J’ai intégré leur service social afin d’y apprendre la pratique de la paie et des diverses charges y afférant. Je vais au travers de ce rapport vous faire part de mes 4 mois d’expérience au sein de ce service, je vais privilégier une description de toutes les tâches qu’il m’a été donné d’accomplir plutôt que de quelques

et adapte les outils d'analyse, les indicateurs et les procédures de rémunération Etablit les déclarations auprès des organismes sociaux, fiches de paie et contrats de travail Assure le suivi administratif des dossiers du personnel, et possède des connaissances pointues en droit du travail Maitrise des outils informatiques et des logiciels de paie Etablit le bilan social et des tableaux de bord de l’entreprise Assure la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale

répétitifs et fastidieux (automatisation) Premières applications : calcul de la paie, comptabilité et suivi des quantités en stock bl é d é k Ces systèmes traitaient des données mais produisaient peu d’informations 4 2 Les systèmes fonctionnels (2ème génération) Ils se sont développés à partir des systèmes de 1ère génération en élargissant le périmètre traité au sein de l’activité Calcul de la paie -> gestion ressources humaines Comptabilité -> reporting financier Gestion des

Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs

les éléments de la paie Réaliser les déclarations sociales Organiser la procédure de paie et le collecte des informations 1. Les attitudes professionnelles à adopter dans la gestion de la paie sont : - être rigoureux - respecter la confidentialité - faire preuve de fiabilité et d’objectivité 2. Les étapes de réalisation de la paie sont : - Collecte, contrôle des informations - Saisie des informations - Etablissement des bulletins de paie -Vérification des bulletins de paie - Diffusion des bulletins

Grands Problèmes économiques et sociaux contemporains Loi 5 juillet 1985= loi Badinter qui prévoit l’indemnisation automatique du dommage corporel d’un piéton accidenté indépendamment de sa responsabilité. Ce principe d’indemnisation ne peut pas être remis en cause sauf si le piéton a vraiment cherché l’accident ; acte suicidaire, ou si il a commis une faute inexcusable. -Une victime, le piéton les dommages corporel sont estimer à 100 il sera indemniser par le conducteur selon la loi en vigueur

Les partenaires III / Le cadre du stage A – Description de la structure sociale  1. Organigramme IV / Étude de l’activité 1. Qu’est-ce-que la paie ? 2. Préparation de la paie 3. Sage Paie 4. Contrôle de la paie 5. Envoi par internet des virements des salaires 6. Sauvegarde de la paie avant clôture 7. Passation comptable V / Conclusion VI / Annexes I – Introduction J’ai effectué un stage de 5 semaines du 25 mai au 25 juin 2010 à

l’environnement entreprise dans lequel opère le logiciel (logiciel intégré à d’autres logiciels ou non, utilisation en réseau…) 1.3- Les modules intégrés dans ce logiciel (gestion de la paie, gestion des congés, gestion des carrières, autres…) 1.4- Les documents édités par ce logiciel (bulletins de paie, titre de congés…) 1.5- La version du logiciel (faire une petite note sur l’adaptabilité de la version par rapport à la réglementation et la technologie utilisée (matériel, compatibilité

l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Les domaines de la GRH On distingue différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion de la paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • le dialogue sociale Afin de

…………………………………….05 3.1 La rémunération directe………………………..…………………………………………05 3.2 Les périphériques de la rémunération………….…..…………………………………….05 2ème partie : LA GESTION DE LA PAIE Définition…………………………………………………………….……………………….06 1. Organisation générale de la paie……………………….…..……………………….06 2. Le bulletin de paie…………………………………………..….……………………...06 3. Les rubriques du salaire………………………………………..……………………..07 3.1 Salaire de base……………………………………………………….……………………..07 3.2 Le salaire brut………………………………………………………