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* Le Cercle Les Echos * Opinions * Culture et Loisirs Archives E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique * Nouvelle recherche * Vos résultats * * Réduire la taille du texteAaAugmenter la taille du texte * Imprimer * Envoyer à un ami * Ajouter à mes dossiersRESSOURCES HUMAINES - INTERNET SUPPLEMENT MANAGEMENT • RECRUTEMENT E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique Les Echos n° 20026 du 16 Octobre 2007 • page 11D'après

qui s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2.Les canaux de distribution marketing :  a.Choix des canaux :  Avantages comparés des différents canaux : Longueur du canal | Exemples | Avantages | Inconvénients | Canal direct ou ultracourt ProducteurConsommateur | Vente directe du producteur au consommateur. (Ex : vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. | Le producteur distribue

Structure de la population des internautes français selon leur profession 42 Figure 5 – Structure de la population des internautes français selon leur l’âge 42 Figure 6 – Exemples de réseaux et de coûts 45 Figure 7 – Le profil de l’audience du cinéma selon l’âge 45 Figure 8 – Moyenne du tarif d’un spot TV 46 Liste des tableaux Tableau 1 – Analyse financière des sites de cyber-marchés 5 Tableau 2 – Analyse MOFF 8 Tableau 3 – Analyse comparative des cybermarchés 13 Tableau 4 – Analyse

souci de faire partie du triangle magique de l’économie de la convergence : contenus, tuyaux, abonnés ou encore industriels des programmes, opérateurs de réseaux, utilisateurs finals. Comment alors coordonner des activités comme l’informatique, le cinéma, les jeux vidéo, les services multimédias, l’internet, les télécommunications dont le point commun est la numérisation ? Comment valoriser, au sein d’une même entité, le contenant et le contenu ? Le modèle intégré le plus lisible est celui qui a fait

que l’approche « SWOT », le modèle « PEST », ainsi que l’analyse des 5+1 forces concurrentielles de Michael Porter. 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » Les opportunités peuvent se transformer en avantage différentiel : il faut exploiter ses compétences propres afin de mieux maitriser ses opportunités face à ses concurrents. Dans un premier temps, nous allons analyser les opportunités présentes dans l’environnement stratégique du « Cirque Magique »

s’exercent sur l’entreprise dans les domaines politiques, juridiques, sociaux influencent également les choix de l’entreprises. 2. Les canaux de distribution marketing :   A. Choix des canaux : *Avantages comparés des différents canaux : Longueur du canal Exemples Avantages Inconvénients Canal direct ou ultracourt Producteur Consommateur Vente directe du producteur au consommateur. (Ex : vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même

maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses rivaux. Le rôle de la direction générale est donc de définir, dans un premier temps, une stratégie compétitive de nature à construire un avantage concurrentiel. Pour cela, la chaîne de valeur constitue un outil fondamental. Dans un second temps, le dirigeant cherche à faire valoir l'avantage concurrentiel de son entreprise sur différents marchés géographiques, auprès de différents clients

produit /marché pour cibler son marché qui va servir à attirer plus de consommateur sur la base du choix d'un avantage concurrentiel. La demande strategique part de la recherche des besoins et propose une étude de marché qui servira à le découper en couple pot/m dans chaque couple sera mené une analyse en terme d'attirance pour s'acheminer vers un choix stratégique du même cible et de même avantage concurrentiel. CHAPITRE -I : L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE La performance d'une entreprise vient

communication 56 © MESR/CNDP Communication -- Brevet de technicien supérieur - Compétence générale C21 – conseiller et vendre Connaissances associées S.21.12 Les moyens de communication – les médias classiques : presse, TV, affichage, radio, cinéma – les nouveaux médias : Internet, téléphone mobile, médias tactiques… – les autres moyens : mercatique directe, promotion, sponsoring, mécénat, événementiel, objets publicitaires, foires, salons, relations presse, relations publiques… Observations

L'analyse SWOT: ….…………………………………………………………..8 II.1Définition de l'analyse………………………………………………..….8 II.2 Les éléments de synthèse de l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies……………………………………………………………………