Circuit De Distribution Lancôme

par accepter de participer à la vie promotionnelle du rayon. », déclare le chef de produit. Malgré cela Häagen Dazs se situe toujours dans la gamme de prix la plus forte du linéaire des glaces.   4.La politique de distribution Häagen Dazs a mis en place trois concepts de distribution : des boutiques qui font aussi salons de thé, de simples magasins et des kiosques de vente à emporter. On peut les regrouper dans une seule catégorie que sont les boutiques exclusives, ce qu’on appelle désormais les

corps; extension de gamme de la marque Mixa • Maybeline : communication avec des stars afro-américaines •  L’Oréal Paris : communication avec des stars représentantes de minorités visibles (Freida Pinto, etc…) •  Lancôme : le top Arlénis Sosa est choisie comme égérie des cosmétiques Lancôme 2. Les distributeurs et industriels à la conquête du Halal •  GMS : Casino : marque propre Wassilia / Carrefour : Carrefour Halal / Nestlé : Maggi et Herta (retrait de Herta halal en 2011) / Développement des

1954, L’Oréal implante son activité aux USA en faisant appel à Cosmair. Ainsi l’entreprise diversifie son réseau de distribution. (Coiffeurs, drogueries, pharmacies). Après le décès d'Eugène Schueller en 1957, François Dalle est nommé Président-Directeur Général de l'entreprise. En 1963, L’Oréal est numéro un mondial dans la cosmétique et de la dermatologie corrective (Lancôme, Garnier, Biotherm, Synthélabo et Gemey…) En 1979 et 1981, la société développe le secteur de la dermatologie en

segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve

-Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre

unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont faites sentir aux Etats-Unis en raison de la restructuration des réseaux de distributions. Les multinationales sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre

p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet

produits de haute technologie sous différentes marques mondialisées, qui sont commercialisées dans des circuits de grande distribution à des prix accessibles au plus grand nombre. Le portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée. Les produits de luxe : il s’agit de Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s

17 marques internationales dont 16 représentent 95% des ventes cosmétiques mondiales, ainsi que de 290 filiales dans le monde. Le groupe l’Oréal s’impose dans son domaine puisqu’il est présent tout au long de la production ; de la recherche à la distribution. L’Oréal, dont le slogan est « Parce que je le vaux bien », est composé de 52080 personnes et son chiffre d’affaires en 2004 s’élevait à 14 534 millions d’euros. Depuis une dizaine d’années de nombreuses entreprises se sont lancées sur le marché

composé de quatre divisions organisées par circuits de distribution : • Les produits professionnels, activité originelle du groupe propose des produits destinés aux profes- sionnels de la coiffure et distribués exclusivement en salons de coiffure (Kérastase, L’Oréal profession- nel. . .). • La division luxe propose des parfums, des soins et des articles de maquillage en distribution sélective. Ce sont les marques les plus prestigieuses du groupe (Lancôme, Yves Saint Laurent, Giorgio Armani. . .).