Circuit De Distribution Lancôme

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

Dossier parfums Gaëlle Bouquinet - TPECP Dossier parfums Gaëlle Bouquinet - TPECP | sommaire sommaire I- Historique II- L’évolution de la distribution des parfums et des produits parfumants III- Création, fabrication et lancement des parfums A- La création 1) Le rôle des marques sur l’image, l’évolution et l’impulsion dans la création des parfums 2) Les différentes étapes de la création B- La fabrication 1) Les différentes étapes de la fabrication

p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B. Codes spécifiques à la création (Annexes 6, 7 et 8) Conclusion

marché des glaces 3 A. Un marché solide 3 B. Historique 3 C. Les leaders mondiaux 4 D. Une glace ... c'est quoi? 5 E. Quelques chiffres 5 II. Présentation du choix et des produits à tester 7  Produit 7  Prix 8  Communication 9  Distribution 10 III. Présentation entreprise 12  L’entreprise 12  Historique 12  Les chiffres 13 IV. Hypothèses et analyses résultats 14 A. Questionnaire avant le test 14 B. Questionnaire après le test 17 V. Recommandation

émettre l’hypothèse que l’augmentation du Chiffre d’Affaires est le résultat d’une politique d’augmentation des prix, prix qui ont augmenté de 3% entre 2004 et 2006. Le marché se caractérise par une très forte saisonnalité, impactant également la distribution au niveau de ses stocks comme nous le verrons par la suite. Les moments forts de la vente de parfums sont les fêtes : Saint Valentin, fête des mères, fête des pères et surtout Noël. Le dernier trimestre de l’année peut, sur certains parfums, représenter

positionnement des produits a) Un sportif comme ambassadeur b) Un évènement comme support c) Co-marquage avec un partenaire sportif (Y-3 et Adidas) II. Les stratégies marketing des industriels du sport (marketing du sport) 1) Les circuits de distribution des articles de sport 2) Les stratégies de positionnement de l’enseigne 3) La politique d’assortiment du distributeur 4) La politique merchandising du distributeur IV. Cas pratique 1) Maxime Chaya et la Bank Audi Ø Questions

Polyméthacrylate de méthyle sont quant à eux présents dans les emballages des plus grandes marques internationales de cosmétiques et parfums : ainsi Yves Saint Laurent a-t-il retenu le verre acrylique pour l'une de ses dernières lignes de soin alors que Lancôme choisissait aussi un verre acrylique pour ses boîtiers. III) Les principaux éléments constitutifs des emballages A ces définitions de l’emballage et de l’Unité d’Emballage Fonctionnel s’ajoutent celles relatives aux composants et constituants

investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s’intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c’est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera dans les prochaines années. SOMMAIRE PARTIE I : LE SECTEUR DES COSMETIQUES POUR HOMMES I. Définition des produits II. Evolutions 1) De la société 2) Du marché III. Tendances de

Suivez-nous sur twitter @loreal 2 1) Evolution du chiffre d’affaires cosmétique PRODUITS PROFESSIONNELS La Division des Produits Professionnels réalise une croissance de + 2,1 % à données comparables et de - 1,0 % à données publiées sur un circuit toujours affecté par la baisse de fréquentation des salons dans les pays matures, mais qui demeure dynamique dans les Nouveaux Marchés.  Sur le segment très porteur du luxe capillaire, Kérastase, première marque contributrice à la croissance

Autocontrôle : 2,4% Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan épargne entreprise) (au 31 décembre 2009) | Activité(s) | Cosmétiques | Filiale(s) | ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals et The Body Shop sont les 23 marques les plus importantes du groupe