Circuits Ultra Courts

de lignes de produits commercialisés par l’entreprise. La profondeur : correspond au nombre de produits distincts que comprend la ligne de produits. La longueur : résulte de la largeur et de la profondeur. Avantages inconvénients des gammes courtes : |Avantages |Inconvénients | |Concentration des efforts de la firme sur un petit nombre de |Peu de choix pour l’interlocuteur

diversifiés: 1.9 Canal ultra-court (direct) donc sans aucun intermédiaire : vente en magasin d’usine et sur le site Internet. La clientèle visée est celle des particuliers. Ce canal est très faiblement générateur de ventes : seulement 5 %. Canal long : marché traditionnel (boulangeries, pâtisseries….). L’entreprise achemine ses produits jusqu’aux commerçants par le biais de grossistes. C’est un canal très important pour l’entreprise car il représente 50 % des ventes. Canal court (intégré) : le fabricant

vente, à leur consommation et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découlent une multitudes d'opérations. Elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits et canaux de distribution. b-Circuit et canal de distribution On appelle circuit de distribution l'ensemble des intervenants qui font passer un produit de son état de production à son état de consommation. C'est donc le chemin suivi par un bien ou service, pour aller du stade de la production

mercatique, qu’il soit révélé ou latent 2 Établir un diagnostic Entreprise/marché Étude des Forces – Faiblesses de l’UC Des opportunités – Menaces du marché (Diagnostic SWOT) 3 Mettre en place une stratégie Phase de réflexion sur les objectifs À court, moyen et long terme Définition des cibles et du positionnement E un ensemble de techniques et de méthodes permettant la mise en œuvre d’un plan d’action commercial performant Le marketing consiste à planifier, et mettre en œuvre l’élaboration, la

bien ventilé * est toxique pour l’environnement * il tache les tapis et les linges * il jaunit le plastique 7° La conception des locaux Il faut privilégier la marche en avant : le circuit du propre ne peut jamais croiser le circuit du sale * les sanitaires * la légumerie * la plonge secteur sale * les poubelles * la réserve * le local poubelle doit être placé dans un local à zone réfrigérante

caractéristiques réelles imposent des conditions de fonctionnement plus contraignantes. Similaires à ceux de la diode, le choix et la protection d’un thyristor en suivent les mêmes règles. Mais puisque ce composant est commandable, une large description des circuits de commande est réalisée : modèle électrique de la broche de commande, nature des signaux de contrôle et précaution de l’isolement galvanique (abordée par des moyens électromagnétiques ou électro-optiques). Technologiquement plus récent, le transistor

CAPET, PLP ________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 8 : La fonction commerciale MOTS CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode

UE 2.10 Infectiologie et hygiène - TPG 22/10 Hygiène de l’environnement – Les circuits Hygiène des locaux et surfaces 1. Expliquez la classification des locaux (répartition par zone) dans les établissements des soins. Classification des locaux selon le risque infectieux. Niveau 1 : hall d’honneur, bureaux, services administratifs, services économiques, services techniques (maintenance), maison de retraite, résidence pour personne âgées. Niveau 2 : circulation, halls, ascenseurs, montées d’escaliers

performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes et aux détaillants, mais intègre toute la chaine d’approvisionnement

de visibilité, c’est un support adéquat pour favoriser la proximité avec ses cibles et développer son capital sympathie. Il est donc vitale pour notre agence de s’y intéressé au risque de se voir larguer et mourir de mort lente. Se développer à court terme au niveau national, à moyen terme au niveau régional pour devenir dans les dix prochaines années un intervenant majeur sur le plan international. 4. LES VALEURS La quête de performance. L‘engagement et le challenge individuel et collectif