Classement Concurrents Unilever

étroite : « la marque est un ensemble de signes (un dessin, un nom, un son, une forme …), attaché à un ou des produits ou services, qui en atteste l’authenticité, l’origine et qui signale leur différence vis-à-vis des autres produits et services concurrents »4. Le produit n’est pas une marque, la marque n’est pas une entreprise. 4 J.-N. KAPFERER, « La marque en questions », Dunod, 2006. visuel internet Pub audio presse FONDAMENTAL sEcONDAirE 12  table des matières RAIEN NSEILS

en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans

consécutive, Sodexo est classé au troisième rang mondial des entreprises de services les plus performantes par l’International Association of Outsourcing Professionals® (IAOP®). Sodexo est la seule entreprise à faire partie chaque année du Top 5 du classement, depuis la première édition du Global Outsourcing 100 de l’IAOP en 2006. En 2011 et pour la 7e fois, Sodexo est nommé « Global Sustainability Industry Leader » du DJSI (Dow Jones Sustainability Index), dans la catégorie « Restaurants, Hôtels, Bars

comptabilité, informatique, assistance téléphonique aux clients) peuvent être déplacées plus vite encore vers d’autres rives.  Le royaume chérifien parie toutefois sur une décentralisation tertiaire, qui ne va que s’accroître. Et qu’au regard de leurs concurrentes anglo-saxonnes, les entreprises françaises n’en sont qu’à leurs débuts dans ce domaine. Le Maroc se présente à elles comme une petite Inde. En beaucoup plus proche, et parlant français ! Des atouts dont ont tiré profit en premier les centres d’appels

l’évolution des modes de consommation. Les pratiques des entreprises nous amènent cependant à nous demander si le marketing vert a une réelle efficacité écologique ou est-ce uniquement un ultime argument de vente permettant de se différencier de ses concurrents et de ce fait d’augmenter ses parts de marché et son chiffre d’affaires ? Avant de nous intéresser aux impacts du marketing écologique sur les modes de consommation de notre société, nous verrons dans une première partie comment et pourquoi ce

d‛inflation, situation du marché du travail, ...), stabilité politique, réglementation du marché des changes, rapport avec la France et les sociétés françaises en général, - conditions d‛offre et de concurrence dans le pays : présence et puissance des concurrents, caractéristiques des circuits de distribution, - conditions de la demande : taille et potentiel du marché (à court, moyen et long terme), attitude vis-à-vis des produits français,... • la position concurrentielle (atouts de l'entreprise) sur ces

collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n° 3) et par une active politique de recherche à laquelle est consacrée une part importante du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)

............................................................................... 25  . Des chiffres qui parlent  d’eux mêmes ......................................................................................................... 25  Un mauvais classement dans « Doing business 2010 » ............................................................................... 28  UBIFRANCE a identifié quelques grands dossiers stratégiques. .................................................................. 30 

délais, de qualités des produits, etc. Sur les clients : par l’importance des moyens déployés (publicité, promotion) la grande entreprise influence leurs comportements d’achat (Microsoft et son système d’exploitation fermé). Sur les concurrents : face à des concurrents plus faibles et dispersés, la grande entreprise peut s’arroger le rôle de leader et organiser le marché à son avantage : elle impose ses prix, ses normes, voire un partage de la clientèle. Sur l’Etat : la grande dimension permet d’influencer