Classement Concurrents Unilever

| |abrogation d'une loi est une |effet direct vertical ascendant (recours contre l'Etat mais pas contre un | | | |transposition suffisante) mais lié|concurrent) lorsqu'une disposition claire, précise et inconditionnelle n'a pas été| | | |par le résultat |transposée dans les temps par l'Etat. |

5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle

des signes de distinction et d’identité, les deux étant complémentaires. La demande de distinction sociale suppose l’affirmation à la fois d’une différence et d’une appartenance dans un contexte de concurrence et de rivalité entre groupes pour le classement social. La demande d’identité repose à la fois sur une demande de nouveauté et une demande de permanence, de racine et de patrimoine. Il ne s’agit pas seulement d’adopter des nouveautés mais aussi des créations qui correspondent à une certaine

incite d’ailleurs l’ensemble des acteurs à multiplier les offensives dans ce domaine. Pour les industriels de l’agroalimentaire, ces produits constituent un relais de croissance bienvenu. Pour séduire les consommateurs et se distinguer de leurs concurrents, ils misent sur la diversification de leur offre à l’image des références de box proposées par les spécialistes des pâtes (Barilla,…) et s’efforcent d’innover. La création de recettes et saveurs plus originales Contact presse : Pascale Mollo –

des dépenses dans les grands médias. De plus, l’année 2005 a été mouvementée, dû au regroupement d’activités au sein de maisons mères (WPP, INterpublic), la montée en puissance de la nouvelle agence KR Média (entrée directement à la 6ème place du classement pour sa première année d’existence), les cascades de remplacements dans les directions, transferts de budgets et LE PRESTATAIRE MEDIA qui cette année (2007) perd son leadership au profit de MPG (source Recma 2007). La pression mise par les annonceurs

incite d’ailleurs l’ensemble des acteurs à multiplier les offensives dans ce domaine. Pour les industriels de l’agroalimentaire, ces produits constituent un relais de croissance bienvenu. Pour séduire les consommateurs et se distinguer de leurs concurrents, ils misent sur la diversification de leur offre à l’image des références de box proposées par les spécialistes des pâtes (Barilla,…) et s’efforcent d’innover. La création de recettes et saveurs plus originales Contact presse : Pascale Mollo

Avantages et inconvénients Les principaux avantages : Vecteur de trafic essentiel : 30 % du trafic global est représenté par le référencement ; Accroître sa notoriété, être présent sur son territoire de marque ; Pouvoir se différencier de ses concurrents ; Générer un coût d’acquisition relativement faible (pas de transaction financière directe ou indirecte entre l'éditeur du site et le moteur de recherche) ; Message non intrusif car non perçu comme publicitaire ; Visibilité durable. Une fois indexées

9, dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des ressources

dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des

152 154 157 158 158 162 171 171 171 173 173 173 174 177 177 178 179 Définir son message Les caractéristiques du message La cohérence La distinction La compréhension La visibilité La durée L’adaptabilité Typologie et conception des messages Le classement des messages La conception du message Délimiter ses cibles Les caractéristiques de la cible Les modalités du ciblage La typologie des cibles Types de cible et types de communication Principes de ciblage Cibles réelles et cibles apparentes L’adéquation