Classement Des Pays Leader En Cosmétique

..................................................................... - 24 2.2.1. Des entreprises pionnières et innovantes .............................................................................. - 24 • The Body Shop, une entreprise de cosmétique pas comme les autres ................................ - 25 - • Patagonia, le roi de la polaire et magicien du recyclage ....................................................... - 26 - • Ben & Jerry’s et ses crèmes glacées responsables

l‟instar de Nestlé, Shell ou Toshiba. D‟autres en ressentent la nécessité depuis moins longtemps. Pourtant, les risques qui sont attachés à une activité internationale n‟ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. L‟endettement excessif de nombreux pays et les crises financières qui en résultent, l‟instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droits de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l‟entrée des produits, la corruption et le « piratage » des technologies

d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b) (c) (d) (e) (f) 2011 2010 2009

d'affaires l'année dernière. Avec ses huit enseignes (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Kiddy's Class, Oysho et Zara Home), Inditex est présent dans 60 pays où ses 2 643 magasins écoulent près de 90 millions de pièces chaque année. Pull & Bear compte actuellement 400 points de vente dans 22 pays, mais ne réalise que 30 % de ses ventes hors de la péninsule. New Look, de son côté, est encore faiblement internationalisé. Selon un cabinet spécialisé anglais, Mintel, le groupe

Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité

téléphone sur le logiciel de gestion commerciale - Transfert des commandes au service logistique - Réception des bons de préparation de livraison du service logistique - Edition des bons de livraisons et factures puis transfert au service logistique - Classement des documents (BC, BL et facture) - Transfert des doubles des factures au service comptabilité - Suivi des problèmes liés aux commandes et livraisons - Réalisation de statistiques hebdomadaires et mensuelles • • • • • B. Le profil de poste

l’entreprise et du contexte professionnel Le groupe Adecco Présence du groupe dans le monde Adecco fait partie des 500 plus grandes sociétés dans le monde (classement Forbes). Il est le leader mondial des services en ressources humaines grâce à son réseau de plus de 28.000 collaborateurs ainsi que plus de 5.500 agences réparties dans plus 60 pays et territoires dans le monde. Domicilié en Suisse et dirigé par une équipe multinationale connaissant parfaitement ses marchés internationaux, le Groupe

Le rôle et les opérations stratégiques des grands groupes de communication dans la filière multimédia et plus particulièrement Internet, seront également abordés à travers l’étude d’une sélection de onze groupes5 parmi lesquels on retrouve les sept leaders mondiaux des industries culturelles (AOL Time Warner, Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère

Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation des goûts des consommateurs et en même temps leur volonté de se rapprocher de leurs cultures et d’individualiser leurs comportements (d’achat, de

gestion stratégique des produits dans une gamme : 1° Produits « leader », ce sont les produits principaux, le centre neurologique de la gamme, et également les plus rentables. 2° Produits d’appel, d’attraction afin d’attirer de nouveaux clients afin de faire acheter de nouveaux produits. 3° Produits régulateurs qui absorbe le plus de charges fixes et compensent les éventuelles fluctuations des ventes des produits leaders. Exemple : Magnum Glace. 4° Produit tactique « me too » qui sont