Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

capacité de 25000T/an éparpillées sur toute la zone de production. 3 La délégation régionale de l’aménagement du territoire de l’eau et de l’environnement. Année 2007. 15 Projet de fin d’étude 2009-2010 4-le secteur laitier : La centrale laitière de Fqih Ben Salah dispose d’une capacité de traitement de 420 T/j. elle est spécialisée dans la production du lait pasteurisé et travaille coopératives qui disposent d’un cheptel bovin évalué à 165000 têtes avec une production moyenne par tête

......................................................................... 7 2.2.2. Industrie des corps gras ...................................................................................................................... 8 2.2.3. Industrie laitière ................................................................................................................................. .8 2.2.4. Industrie de transformation des céréales.................................................................

sont demandés si le bonus qui accompagne la vente des produits est une pratique acceptable. C'est l'exemple de Coca-Cola qui offre des packs GSM à ses clients. Mais attention, tant que cette pratique demeure dans la sphère du droit à l'aléatoire, elle est tout à fait légale. Par contre, si l'obtention du GSM était automatique pour tous les clients de la multinationale, nous serons en présence d'un cas de vente à prime, prohibé par la loi. C'est à se demander si l'offre des opérateurs télécoms d'un

Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Ovine 5. Perspectives de Développement du Marché Pour l’Embouche Ovine 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions D. Production Laitière 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour la Production Laitière 5. Perspectives de Développement du Marché Pour le Lait 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions E. Résumés des Conclusions A. iv 1 2 2 2 3 5 6 7 8 8 8 9

logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation

...................................................................... 9 3. Composants de la CRM ................................................................................................................... 10 a. Écouter et connaître son client ................................................................................................... 11 b. Aptitude et compétence relationnelles ...................................................................................... 11 c. Maitrise

DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -3- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Manuel d'utilisation des caissières et superviseurs Les modes de paiement à la ligne caisse Quelques types clients Sources de mécontentement des clients Dangers et risques Vision brève sur le règlement intérieur Les points forts du magasin Les critiques Les suggestions La conclusion INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97

à : Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger, Mekhnès, Fès, Jadida, Tétouan, et Safi. Le concept d’Acima est d’améliorer la qualité de vie du plus grand nombre de clients : La proximité : privilégier la relation client, le confort d’achat et l’intégration dans le tissu local ; Un positionnement de proximité pour que le client se reconnaisse dans le supermarché Acima au pied de son immeuble d’où le choix de l’emplacement (au cœur des villes) et la taille (comprise entre 1.000 et 2.500 m2) de

d’anisés Pernod et Ricard Écosse : acquisition de Campbell Distillers (Scotch whiskies) • 1980 États-Unis : acquisition d’Austin Nichols (bourbon) • 1982 France : SIAS MPA, premier producteur mondial de préparation aux fruits pour l’industrie laitière, cédé en 2002 • 1984 France : Acquisition d’Orangina. Cédé en 2001 • 1985 Italie : acquisition de Ramazzotti (amers) • 1988 Irlande : acquisition d’Irish Distillers (whiskeys irlandais) et de sa filiale BWG (distributeur en gros.). Celle-ci

des coûts pour surmonter la crise, le défi environnemental, la poursuite des investissements industriels pour préparer l'avenir. L'internationalisation croissante des échanges alimentaires, l'élargissement de l'Union européenne aux Pays d'Europe Centrale et Orientale (PECO) et les futurs accords conclus au sein de l'OMC, rendront, par exemple, les variations de la demande alimentaire mondiale déterminantes pour l'évolution du secteur agro-alimentaire.  L'agro-alimentaire devra répondre est celui