Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

sont quasi similaires pour les deux autres gammes de la marque (yaourts à boire et glace au yaourt). Le site est avant tout fait pour le client, pour le mettre à l’aise. Il raconte une histoire à l’internaute. Même si le but premier du site n’est pas de vendre directement sur le site, il donne une image très positive de la marque, ce qui fera acheter le client plus tard. Il est incontestable qu’opter pour un positionnement de niche ne permet de devenir le “maitre du monde” sur son marché. Cependant

revient, Apple vend au maximum de l’acceptation de l’acheteur, prix marketing et non de revient)  Prix fixe ou variable  Niveau de marge pour l’Entreprise et pour les Distributeurs (La rémunération du Distributeurs est soit impactée sur le client (pas trop de concurrence), soit impactée sur l’entreprise (concurrence vive)) 3) LA MARQUE  Produit marqué ou sans marque Il faut vérifier la disponibilité du nom de marque (INPI ou ONPI) pour éviter une copie de marque.  Sélection

Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent plus sévères (p.III). La loi cherchant à contrebalancer le poids croissant

moyennes surfaces. Elle se démarque de ses concurrents en proposant une gamme de parfums importante et diversifiée. Grâce à une bonne organisation, elle sait combiner une production rapide et de qualité : tout est mis en œuvre pour satisfaire les clients (particuliers, GMS, glaciers, restaurants). En effet, l’atelier de fabrication est disposé de manière linéaire, pour permettre l’enchainement des opérations : dosage des ingrédients, mélange (agitation), homogénéisation, pasteurisation, refroidissement

l'intégration verticale, l'entreprise possède les coûts de production les plus bas possibles. En effet, Gildan offre un produit d'excellente qualité et de valeur supérieure a un prix très compétitif. Ses centres de fabrication, sa sous-traitance et ses fournisseurs asiatiques sont les instruments clés dont les compétiteurs de Gildan ne disposent pas. Focalisée et concrète Élargie ou hypothétique Court terme Produit -Gildan fabrique des vêtements de sport de base d'une excellente qualité et à un faible

Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)…………………………………………………………………………… 22 1.3. Comptabilité Matière…………………………………………………………………………………………………………… … 24 II.Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie :

.............................. 13 Segments du marché .............................................................................................................. 14 Clients stratégiques ................................................................................................................ 14 Valeur perçue par les clients des produits Nestlé .................................................................. 14 IV. Analyse des concurrents .............................................

limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement des économies et l’avènement

BIBLIOGRAPHIE Introduction : En Algérie, la production de lait est en plein essor. En l’an 2000, l’Algérie a produit.1.500.000.000 litres. Depuis, la production a largement évoluée et en 2005 elle a atteint 2.000.000.000 litres. La production laitière nationale est destinée à l’autoconsommation de lait par les éleveurs, à la vente directe de lait cru à des consommateurs, et à des revendeurs et petits transformateurs du circuit informel et à la vente aux groupes laitiers des secteurs publics et

du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. V. L’historique[5] de l’ONA - A partir des années