Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

plan : Danone, Evian, et LU. Depuis 1998 le groupe intensifie ses marques et ses activités à l’international. Ces dernières années ont été jalonnées par une quarantaine d’acquisitions ou de prises de participation en Asie, Amérique latine, Europe centrale et en Afrique Moyen-Orient. Le groupe DANONE est désormais un Leader mondial sur trois catégories très porteuses : N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers

matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. V. L’historique5 de l’ONA - A partir des années 90, l’ONA élargit

jusqu'à présent l'enrichissement des produits en vitamines et minéraux. Les allégations faisant référence à la maladie ne sont de plus pas permises. Ce qui constitue un frein au développement du marché des alicaments. Les besoins et attentes des clients : - Bien s’alimenter : . La population française passe de moins en moins de temps à cuisiner et à manger. Les repas sont alors mal équilibrés. Les besoins nutritionnels ne sont pas atteints. . Le besoin quotidien

du consommateur: - selon les conséquences sur la consommation. 3 niveaux de produits Produit central Produit actuel Produit augmenté Exemple •L’automobile Bénéfices premiers Le transport mais aussi l’excitation, l’image projetée Caractéristiques physiques L’emballage La marque La qualité l’apparence Puissance du moteur Couleur Design Style Taille Options disponibles Pdt central Pdt actuel Pdt augmenté Garantie Service après vente crédit Garantie 4 ans ou 30 000 km Spéciaux

place, avec un taux estimé pour 2010 à 6,5% contre 3,8% pour le marché. * Dans le même sens, il faut tenir compte de la future cession par l’ONA et DNI du contrôle de leurs principales filiales agro-alimentaires que sont COSUMAR, Lesieur et Centrale laitière qui améliorera sans doute la liquidité de leurs titres sur le marché. * Sur ce sillage, les valeurs agro-alimentaires de la cote demeurent donc des actions de fonds de portefeuilles particulièrement intéressantes à long terme. B-

des différents sols rencontrés 20 Tableau 6 : Tableau des atouts et contraintes du contexte micro-régional de l'exploitation 22 Tableau 7 : informations concernant les associés et époux Durr 25 Tableau 8 : Liste non-exhaustive des différents fournisseurs de la ferme 25 Tableau 9 : liste des différents entreprises de services de la ferme 25 Tableau 10 : liste des différents acheteurs 26 Tableau 11 : Principales caractéristiques de la SAU 29 Tableau 12 : Assolement et rendement 2004/2005 29

d’euros au 19/02/2010 ainsi que 3,74 milliards d’euros en 2009 en France pour le marché des ultras frais. Il se segmente sur : * Les essentiels (nature, enfants …) * Les yaourts à boire Il possède les marques suivantes : Nestlé, La laitière, Sveltesse, Yoco et Chambourcy. Le modèle développé depuis les années 1990 fondé sur la sophistication et le premium semble avoir atteint ses limites, car le consommateur se tourne vers les produits simples, accessibles

décédé le 21 juin 1955 à l'âge de 61 ans. Il reprend une entreprise de 50 salariés qui collecte déjà 7 millions de litres de lait par an et réalise 2,5 millions de francs de chiffre d’affaires. En 1961 la « Société Laitière de Laval A. Besnier et Cie » devient la « Société Laitière Besnier» qui collecte 32 millions de litres par an et innove en créant des berlingots de lait pasteurisé. En 1967, le lancement du Président fait le succès de la société et en produisent plus de 18 millions d’unités

négociation des fournisseurs : Dans le secteur des produits frais laitiers les industriels sont dépendants des fournisseurs de lait. En effet si les fournisseurs refusent de livrer, l’entreprise peut se trouver dans une situation critique pour satisfaire la demande de son client. Même si le pouvoir de négociation des fournisseurs s’est considérablement atténué, les grands groupes ont investi dans le rachat de coopératives laitières. ➢ Le pouvoir de négociation des clients :

d'approvisionnement en palettes en 1937. L'armée américaine continua à développer ses capacités de palettisation à partir des années 1940. Cela débuta par les unités de dépôts d'approvisionnement. Ensuite, on explora le concept d'envois uniformisés pour les fournisseurs du marché intérieur et pour les livraisons outre-mer. La palettisation était toutefois encore gênée par un manque de matériels de manutention adaptés dans de nombreux endroits. La situation s'améliora en Angleterre et dans le Pacifique au fur