Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

Typologie des acheteurs L’une des missions d’un chef de produit international est d’identifier un type de clients pour le produit dont il a la charge. Préalablement, le chef de produit international devra : recenser puis choisir les segments cibles, photographier la concurrence par segments, puis par créneaux, analyser les gammes de produits commercialisés identifier les catégories de clients ou d’utilisateurs par produit déterminer le profil type de consommateurs par rapport au produit dont il a

participations. Le groupe détient des participations dans différents secteurs stratégiques : • • • Les matériaux de construction (Sonasid, Lafarge) Le groupe ONA : mines (Managem), Activités financières (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitière,…), et la Grande Distribution. Autres métiers (Longométal Afrique, Leader Food, …) Focus Lafarge Ciments 8 Organigramme Focus Lafarge Ciments 9 Activités Lafarge Maroc est présent à travers 5 activités: Le ciment, le béton

subtropicale, il subit en été les conditions de la zone aride chaude, alors qu'il est frais et humide en hiver. On distingue principalement 4 zones selon l'importance pluviométrique:  Zones humides et sub-humides: constituées par le Rif occidental et central, la région atlantique nord, les massifs du Moyen Atlas et du Haut Atlas occidental. Ces zones reçoivent en moyenne 600 mm/an  Zone semi-aride: cette zone couvre la majeure partie du domaine atlasique  Zone aride : c'est une zone ou la hauteur

entreprises qui ne peuvent pas vivre sans l’aide des pouvoirs publics, sans être assistés, elles déposent généralement le bilan. * Les entreprises dépendantes sont des entreprises fragilisées par une insuffisance de diversification de leurs clients, fournisseurs et produits. Elles ne sont pas libres de leurs actions. Elles connaissent des difficultés liées à cette dépendance. La dépendance économique est donc un facteur de difficultés. * Une entreprise rigide qui a choisi une politique économique

unique. C'est l'esprit qui anime Ben & Jerry's qui fait sa spécificité et semble en grande partie être à l'origine de ses succès. En effet, cette petite entreprise du Vermont a fondé son développement sur la remise en question d'un dogme souvent central en affaires : le primat du profit. Ben & Jerry's ne nie pas la nécessité vitale du profit pour le bon fonctionnement d'une entreprise, mais le remet plutôt en perspective avec d'autres aspects essentiels de la gestion. 1 Les données de ce cas

L’ODEP a Réalisé le Terminal à Conteneurs EST. Le 15 Février 1996 L’exploitation de ce Terminal a commencé. C- La Structure de l’ODEP 1-Les organes de gestion :- Conseil d’administration au niveau central au sein duquel participent des représentants du personnel, des représentants des usagers portuaires publics et privés, des représentants des différents ministères créant ainsi un cadre parfait de concertation, de dialogue et de gestion commune de

7 1.2 2. L’emballage des produits agro Importance et carences de l’offre 2.1 2.2 alimentaires pour l’exportation: Incidence relative des coûts d’emballage sur la compétitivité des produits d’exportation 8 Principaux fournisseurs d’emballage exportation du secteur 8 2.3  Conformité aux réglementations en vigueur en matière d’emballages et des techniques de conditionnement. 10  2.4 Existence /adoption des mesures HACCP 11 2.5 Environnement concurrentiel

dernières données disponibles | |Répartition par pays partenaires | |Principaux clients |  |Principaux fournisseurs | |(% des exportations) | |(% des importations) | |2005

d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes

socle, il impose les principes et les prescriptions générales applicables aux denrées alimentaires. Il met en œuvre la nouvelle approche intégrée (SOROSTE, 2002) dans la droite ligne de la directive CE n°93/43, basée sur un suivi des produits et fournisseurs de la « fourche à la fourchette ». Le champ d’application de ce règlement est ainsi large car il concerne l’ensemble des maillons de la chaîne alimentaire en incluant l’amont agricole. En plus d’être l’acte fondateur de l’Agence Européenne de