Client Et Fournisseurs De La Central Laitiere

le projet à réaliser dans cette région. I. Etude de la demande : Une clientèle qui connait le produit proposé. Les concurrents de la région non pas pu satisfaire le besoin du client, en quantité journalière de lait. Notre cible est plus orienté vers le B to B, de plus on ne dispose pas de plusieurs clients, mais un seul potentiel qui est «  BEST MILK ». Le prix moyen du produit est fixé par le BEST MILK, il est estimé à 3 dhs/litre. Notre canal de vente sera la collecte du lait par BEST

à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est née lors de ma première expérience professionnelle au sein de SPORT 2000 à Luxeuil les Bains. En effet, j’ai très vite apprécié la communication avec les clients dans un premier temps. Puis, j’ai ensuite appris les règles de merchandising et j’ai découvert les techniques de vente. Ces aspects du métier m’ont vraiment beaucoup plu. J’ai donc décidé d’entreprendre des études dans cette voie. Etant ambitieuse

1 CAS : La Centrale Danone au lendemain du hashtag #Khalih_Yerib# (laisse-le tourner) Nous sommes au printemps au jardin de M. Najib BENNANI où il est entrain de boire, comme chaque jour, son café matinal avec sa petite famille. Ayman, le petit- fils du DG, ramène sa tablette en demandant à son père de lui expliquer un terme qu’il vient de découvrir sur un statut Facebook (KHALIH_YERIB) et qui circule depuis une semaine à peu prêt. M. BENNANI, étonné en découvrant un Hashtag contre son

Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma 

comportement d’achat de la population, nous nous sommes servis de notre échantillon étudié de 130 personnes qui nous a permis de constater la curiosité des consommateurs face aux nouveaux produits laitiers a hauteur de 38% , pour 33% ont déclaré être des clients fidèles à certaines marques de yaourt et effectuent des achats irréfléchis concernant les produits laitiers lors de leurs courses. D'où l'intérêt des campagnes publicitaires. L'information relative à la composition, le prix ou les bienfaits pour la

........................................................................................ 39 2. La production et la collecte de lait crû ........................................................................................... 39 3. L’industrie laitière.......................................................................................................................... 42 4. Les importations.....................................................................................................

ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines 1. 6.Les ressources financières 2- Les

Portugal et au Maroc, INFRICO répond aux besoins de ses clients de manière rapide et ponctuelle, avec un système de production flexible et efficace. NFRICO est l’entreprise espagnole leader dans le froid industriel et commercial. La création technologique et la qualité certifiée sont les garanties sur lesquelles est fondé notre compromis avec l’innovation : concevoir les meilleures idées et solutions pour chacun de nos clients. Avec des clients dans le monde entier et une grande part de marché national

l’alimentation à tout le monde». En 2007, le groupe finalise sa mutation en se séparant de sa branche biscuit. Puis s’ensuit le rachat de Bebiko, NUMICO. En 2010, l’acquisition de Unimilk, pour devenir leader sur le territoire russe, et la Centrale laitière Maroc. Danone continue de se réinventer pour rester leader mondial dans ses métiers, et de toujours garder cette fibre transmise depuis 40 ans. B. Chiffres clés (1) : Asie-Pacifique / Amérique Latine / Moyen-Orient / Afrique (2)

comprendre les données de son environnement. Cette fois, les responsables de Vetec-Maroc ont voulu effectuer une étude sur le marché des groupes frigorifiques et des pièces détachées, étant données que la concurrence devient de plus en plus rude, et les clients deviennent de plus en plus exigeants. Donc, l’objectif est de collecter le maximum d’informations et de données utiles pour procéder à une analyse rigoureuse de la société Ventec-Maroc et de donner des recommandations sur le plan stratégique et sur