Clientele Bhv

d’accroître la rentabilité du point de vente. Il s’attachera à rechercher le meilleur assortiment, l’allocation du linéaire optimale et la présentation la mieux adaptée. Dans ce cas, l’offre devra être maximale pour toucher tous les segments de clientèle et optimiser la rentabilité du magasin et du rayon. 3. Le marchandisage de séduction Le but est de séduire le chaland. Il s’agira de créer une ambiance de vente propice. Cela est possible par la théâtralisation du point de vente, des choix d’éclairage

Tout d’abord, voici la description du vendeur sédentaire. Il s’agit du vendeur qui ne donne pas de pression aux clients. Il n’en est pas dans son intérêt puisqu’il ne travaille pas par commission. Il s’assure plutôt de donner un bonne service à la clientèle et de répondre à leur question. Nous retrouvons ce type de vendeur dans les grands magasins, supermarché, les banques, les restaurants, etc. Ce sont des personnes sympathiques, simple et enthousiasme. Par leur accueil chaleureux, ils prendront le

disons 3 à 4 mn tout au plus. Je recommande pour l’analyse de la zone de chalandise de na pas se contenter d’un simple schéma avec de jolies courbes isochroniques. Pour ce faire : - Réalisez en première année, lors d’un stage, une étude des flux de clientèle sur votre point de vente : qui sont mes clients ? Sont-ils des clients réguliers ? Quels autres points de vente fréquentent-ils ? Tant qu’à faire, couplez ces questions à une étude de satisfaction. - Etablissez également en première année un tableau

entreprise, le but étant de trouver des informations fiables et pertinentes sur les différents acteurs du marché, c'est à dire : - sur la concurrence, pour mieux la connaître et pouvoir ainsi se positionner, se différencier par rapport à elle, - sur la clientèle, pour comprendre ses besoins, construire une offre ciblée, valoriser ses atouts, fixer ses tarifs... - sur les fournisseurs, pour s'informer de leurs produits, des délais de paiement accordés, de leurs tarifs et remises proposées, de leur service

photomatons/ recyclage / qualité / fraicheur / professionnalisme. 2.2 L'environnement du point de vente Concurrents directs Centre leclerc Lidl Concurrents indirects Intermarchés Super U Concurrent principal Centre Leclerc Types de clientèles : clientèle assez agée avec 2.3 Le positionnement de l'unité commerciale Points fort → Modernité → Carte de fidélité → Proximité Points faibles → Galerie marchande → Prix 2.4 Partie 2 -Le marchandisage 1- L'organisation de l'espace

 Sommaire I. Nom Commercial Le nom commercial que nous avons choisi est « Paris’Découverte ». Ce nom est un résumé de ce que nous offrons à notre clientèle, c’est-à-dire découvrir Paris sous différents aspects tout en étant à bord de l’un de nos bateaux. II. Logo Tout d’abord la forme fait référence à un gouvernail. Ce dernier a pour objectif de rappeler les bateaux. Au niveau des couleurs, le gris représente le calme et la simplicité et l’orange représente le dynamisme

| | | |Emilie WAVELET | | | Localisation : Centre Commercial Les Arcades Rougés placé dans le centre ville. Clientèle : 25-55ans, PM : 41€ Concurrence directe et indirecte : Seul Sephora dans la ville. Mais autres parfumeries dans le centre ville (Ex : Nocibé, Marionnaud). ➢ Politique commerciale : • Politique de produit : Assortiment : Parfums

cette famille. C'est un costume avec un très bon rapport qualité situé dans le milieu de la gamme. Très apprécier des commerciaux et des clients qui voyagent beaucoup. Costume Infroissable en Laine, Coupe Ajustée 2. Qualifier la clientèle a) La clientèle de la zone de chalandise est large composé de principalement d'hommes et de femmes de 16 à 70 ans de toute classe confondue. b) Zone de chalandise : Zone primaire : Evry, Courcouronnes Zone secondaire : Ris-Orangis, Bondoufle, Corbeil-Essonnes

suivirent par Dominique Mandonnaud. * En 1997, Sephora est achetée par LVMH. * En 2000, Sephora crée également une marque de distributeur à son nom et inaugure les « beauty bar » qui sont ouverts pour offrir à la clientèle des soins de beauté sur place. Locaux professionnels : Superficie : Aménagement de l'espace de vente : tous les Sephora sont conçus sur le même concept, l'axe du parfum se trouve de chaque coté du magasin, un coté hommes et un coté femmes

concurrents : Nous n’avons aucun concurrent direct. Indirect : * L’atelier Horloger-Réparateur (bijoux, pile de montre, bracelet) * La maison de la presse (Carterie) * Coré (affutage de chaine de tronçonneuse) [La Notre type clientèle est composé de 60 % de particulier (client fidèle) et 40 % entreprise et mairie. Parmi nos clients de particulier 20% d’entres eux sont des clients de passage). Mon action