Clientele Bhv

donne une vision dynamique de la zone de chalandise ... compte tenu de l’évasion commerciale due à la concurrence. Il est possible d’obtenir les facteurs qualitatifs et quantitatifs qui la déterminent et au-delà de dresser la liste nominative de la clientèle potentielle … la liste des non-clients Evasion commerciale : Part des dépenses commercialisable de la zone réaliser en dehors de la zone étudier ou fait pour les commerces de voir qu’une partie des dépenses de consommation des ménages de la zone

d'évolution et une rémunération convenable. Les compétences et les qualités requises Le métier de vendeur demande de nombreuses compétences. Le vendeur est constamment en contact direct avec la clientèle il doit être à l’aise dans le monde social, il doit avoir l’écoute que demande un client et un esprit ouvert et patient lui sont demandées au quotidien sont donc des atouts nécessaires et indispensables. En magasin : les conditions d'exercice

changements importants (ex. : extension du magasin, changement ou modification de l’activité…) Type de localisation (ex. : centre-ville, rue piétonne, périphérie d’une ville, galerie marchande), qualité de l’emplacement en terme d’importance des flux de clientèle, de visibilité, d’accessibilité (ex. : parking, transport en commun), environnement… Nature des produits et services offerts, importance du choix offert dans les diverses catégories de produits, spécificités éventuelles… Surface de vente en m², comparaison

le fonds de commerce Section 1 : la notion de fonds de commerce 2 Notion de fonds de commerce : 2 Éléments du fonds de commerce 2 La clientèle 3 Autres éléments du fonds de commerce 3 1 - Éléments corporels 3 2 - Éléments incorporels 4 Section 2 : Les opérations sur le fonds de commerce 5 Vente du fonds de commerce 5 A- Conditions de la vente du FdC 5 1- Conditions de fond 5 2 - Conditions de forme 6 3 - Conditions de publicité 7 B - Les effets de la vente du fonds de commerce 7

Chapitre 4 : La clientèle de l’UC I. Analyse géographique 1. L’emplacement de l’UC Localisation → facteur de réussite ou d’échec 2 facteurs influencent la fréquentation de l’UC : * L’accessibilité (parkings, transports publics) * L’attractivité (nature de l’offre) Pour évaluer un emplacement plusieurs techniques : * Les enquêtes sur le comportement des habitants * Observation sur le terrain (nombre et nature des magasins en place) * Entretiens avec les commerçants,

(afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte en terme de flux clientèle) 2. Du mardi au samedi : 9h30-12h15/13h45-19h : il convient de comprendre qu’une autre partie de la clientèle est constituée d’employés qui fréquentent les centres commerciaux en dehors de leurs horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h 3. L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il

jardinage, elle a un assortiment large et profond. Elle vend tout les produit qui peut être utilisé dans le domaine du jardinage, ainsi que l'animalerie, et decoration maison maintenant. C'est produit de gamme standard, elle convienne a toute type de clientèle, il y a des produit d'entré de gamme ainsi que des produit haut de gamme. Jardiland vend des produit portant le nom Jardiland ainsi que des produit de marque. Et tout les produit technique qui soit bassin, tondeuse... sont garantie 2 ans. Mais les

forme juridique f. quels sont les principaux métiers exercés dans l’entreprise ? g. Fonction du tuteur de stage h. situation du point de vente i. zone de chalandise j. attractivité k. clientèle actuelle ; clientèle potentielle 2) la politique commerciale 3) la politique de communication 4) les concurrents directs et indirects 5) la gestion du magasin a. méthode de suivi des stocks b. stocks minimum ? flux tendu 

développer le concept à une échelle plus significative, en suivant le modèle florissant des grandes surfaces situées en périphérie des villes.Basé dans un premier temps sur une offre discount très variée, le concept a évolué pour satisfaire une clientèle de plus en plus exigeante en terme de qualité et de mode Depuis 1998, BESSON CHAUSSURES appartient au groupe Vivarte (André, San Marina, Halle aux Chaussures, ...), mais conserve son autonomie et continue le développement de son concept depuis son

de chaque zone), Les différents facteurs d’ambiance en les justifiant par rapport au positionnement de l’enseigne. Les règles essentielles d’hygiène et de sécurité liées : - aux locaux - aux personnels - aux produits. Clientèle : La demande et l’offre produit Fiche produit - identification du produit : désignation, marque, modèle, référence, origine - caractéristiques techniques : description, fonctions… - Caractéristiques commerciales : prix, garantie