Clientèle Cible Pret à Porter

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

1912 d’une enseigne de 18000 m² sur le boulevard Haussmam à Paris. Nous y retrouvons en un seul et même espace, un large choix de produits dans différents domaines. Le Groupe Galerie Lafayette est crée en 1954. Le groupe se développe et rachète différentes enseignes dont « Les Dames de France », « Nouvelles Galeries », « BHV » et « Cofinoga ». ← Le Concept Galeries Lafayette C’est un commerce de détail multispécialiste qui propose à la vente un vaste assortiment de marchandises. L’idée

chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin. L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu dédiée à l'habillement féminin[1], et change de concept commercial. La ligne vestimentaire qui y est proposée s'inspire de tendances sportswear et casual ; le cœur de cible est les jeunes adultes urbains âgés de 20 à 35 ans. Le premier magasin Jules

Fiche d’identité de l’entreprise | Celio VAL D'EUROPE, 14, Cours du Danube, CC Val d'Europe, 77700 Serris Approximativement 5 salariés, plus stagiaires magasin prêt à porter | Zone de chalandise | clients venant de pays différents , 80% de la clientelles au val d'europe est etrangéres | Clientèle | La clientèle son des hommes et des femmes qui viennent acheté pour leur maries ou amis. | Concurrence | La concurrence direct de Celio aux val d'europe est le magasin Brice, et les

technologies, il n’est pas pensable de nier les enjeux de ces médias. Internet est un outil de la vie quotidienne. Qu’on l’utilise à des fins pratiques, d’information, de communication, de loisir, nous sommes tous concernés par Internet, qui a profondément changé les habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche

réservoir de croissance pour les enseignes du prêt à porter. Pendant des décennies, tout juste bon à fournir de la main d'œuvre bon marché, le Maroc n'était qu'une terre de sous-traitance pour les grossistes détaillants du textile. Cependant, l'envolée économique du royaume chérifien a fait changer d'avis les opérateurs du secteur. En effet, le développement économique, commercial, et social a bouleversé les habitudes de consommation des marocains ce qui a valu une refonte du système  de distribution

INTRODUCTION A – Historique ……………………………………………………………………… 3 B – Les produits commercialisés par Diesel………………………………………. 4 C – L’organisation Diesel ………………………………………………………….. 4 D – Le produit : Le jeans ………………………………………………………….. 5 II – LE MARCHÉ DU JEANS A – La concurrence ………………………………………………………………... 6 B – Les acheteurs …………………………………………………………………... 9 C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions

000 magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché

Historique 110 ans de succès pour cette société de prêt-à-porter française qui conçoit et distribue ses propres créations. 1902 : Henri Devred innove en ouvrant un commerce de vêtements déjà confectionnés avec le prix indiqué. 1996 : Devred est racheté par le groupe OMNIUM, qui possède Eurodif, Bouchara et Burton of London. 1992 : Ouverture du magasin Devred du centre-ville de Cholet. 2003: La marque lance son premier site internet et adopte un nouveau concept, elle abandonne son positionnement

PROFESSIONNELLESFonction/SociétéDécembre 2020 : 3 semaines de stage au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Juin 2020 : 4 semaines de stage au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Janvier 2020 : 3 semaines de stage au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Juillet 2019 à novembre 2020 : Contrat étudiant au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Juin 2018 : 4 semaines de stage au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Mars 2018 : 3 semaines de stage au sein de l’entreprise Pimkie Illzach.Décembre 2016 : 1 semaine de stage dans