Clientèle Cible Pret à Porter

magasin de chapeaux au 31 rue Cambon, à Paris. Le succès des créations de Coco Chanel permet à la modiste d’étendre rapidement son affaire, en lançant des lignes de vêtements et des parfums, dont le célèbre n°5. Inspirée par les vêtements masculins et son désir d’émanciper la femme, Coco Chanel est connue pour créer des vêtements sobres, contemporains mais toujours classes et élégants. Un style épuré et minimaliste qui constitue l’identité de la marque et confère à la maison Chanel l’image de la marque

Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. LES AVANTAGES DE LA FIDELISATION 3 III. STRATEGIE DE MARKETING OU MARKETING MIX ? 4 IV. LES MOYENS DE FIDELISATION 5 A. Les moyens traditionnels 5 B. Les moyens via "internet" 6 C. Les autres moyens : 7 D. La marque, un moyen de fidélisation à part entière : 8 E. Les limites de la fidélisation 8 V. LES LIENS ENTRE LE CONSOMMATEUR ET LE PRODUIT 9 VI. CONCLUSION 9 INTRODUCTION La fidélité consiste en

importantes marque de prêt a porter Française, de dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d’Altadis, Calvin Klein et Bata…) et Laurent Grosman. Avec plus de 200 boutiques en France Celio est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni coincé, on a tout pour s’habiller tendance. Celio s’adresse à tous les hommes en

Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association "Paris des Créateurs" ? Date de soutenance : 19 Juin 2011 Responsables de Stage : Stefan AUTRET, maître de stage Etienne MAS, directeur de l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe

2 1. Quelques chiffres sur le marché du sport 2 2. Les consommateurs 4 3. L’environnement 5 II Le marché des chaussures de sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait

Résumé managérial La mission consiste à mettre en place une enquête de satisfaction sur les voyages proposés par une agence donnée : Prêt-à-Partir, sur la base de leur fichier client. Ce questionnaire a été confectionné dans le but d’améliorer la connaissance sur les besoins des prospects quant aux types de voyages et de destinations, quant aux services attendus. Ainsi, il en a résulté le comportement des prospects vis-à-vis des agences de voyages et vis-à-vis de l’offre Internet. Par ailleurs

fini et prêt à être consommer. C'est toute une série d'activité ainsi que le ciblage. Tous produits est bêtement ciblé (ex : Fluo Stabilo, produit en Allemagne). Le fabricant a marqueté quelque chose, il l'a réalisé et maintenant il doit la distribuer. Avec ou sans intermédiaire, le fabricant choisit ou pas ses intermédiaires pour faire vendre ses produits, de même il veut sa marge. Si il veut un/des intermédiaire(s), le fabricant doit respecter les conditions des intermédiaires, il a recours à ces

France : Le segment B est en constante évolution depuis 2008. Il dépasse largement les ventes de véhicules du segment C . Au niveau du segment B , les leaders sont : la Peugeot 206 et la Clio avec les parts de marché les plus élevées. Grâce à la conscience verte, et la crise ainsi que les bonus et les malus, le segment B est en pleine expansion depuis 3 ans. Il enregistre 42 % des ventes en 2009 sur le marché des véhicules particuliers. Le segment B est historiquement traditionnel et

1 Nous avons créé un magasin de prêt-à-porter et chaussures pour femme que nous avons apellé QA’TS, le nom du magasin est Construit avec les initiales de nos prénoms. ( il comporte également un rayon produits cosmétiques, un rayon accessoires, et un rayon lingerie). Il se situe dans un centre commercial au centre ville de Strasbourg avec une superficie de 240m². 2 Notre dossier se présente en 7 grands chapitres : Dans un premier temps nous allons vous présenter le magasin et les plans qui

semaines, Le directeur du magasin a souhaité que la situation de ce rayon s’améliore. Il m’a proposé d’agir sur le rayon. Malgré une légère augmentation du Chiffre d’Affaire du rayon au mois de Mai, Le directeur a voulu relancer les produits. Après concertation avec mon directeur, il m’a demandé de vendre les 4 modèles de robes différents choisi par mes soins. De plus, la période de l'été a été choisi car c'est un temps propice aux ventes de robes destiné à toutes les occasions comme les mariages