Climat Social Dans Les Organisations

entreprise…………………………………………….6 2- Les conséquences du stress au travail……………………………………………..9 III- Les solutions pour lutter contre le stress au travail………….......11 1-Détecter le stress à sa source………………………………………………………..11 2- L’importance d’une organisation préventive………………………………………12 3- La mise en place d’un plan d’action……………………………………………….13 4- Evaluation des actions et suivi……………………………………………………..14 Conclusion…………………………………………………………...15 Introduction Environ 20 % des salariés européens

| L’environnement externe Macro-environnement : • Economie • Démographie • Politique • Droit • Climat social global Environnement proche : • Les acteurs du secteur d’activité et de la filière • Situation et climat concurrentiel • Comportement stratégique des acteurs • La réactivité intra-sectorielle : barrières à l’entrée, menaces directes et indirectes • La clientèle : structure et

opérationnelles, puis à motiver le personnel et à entretenir une culture propre. Pour tous, une bonne communication interne permet d’améliorer le fonctionnement même de l’entreprise, grâce au sentiment d’appartenance des collaborateurs, à un meilleur climat social et aux bonnes relations entre les personnes et les services Pour communiquer avec leur personnel, les sociétés considèrent toujours les réunions (en face à face ou entre équipe et avec le management) comme étant les plus efficaces, parce qu’elles

préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a l'entrepriseChapitre III: L'apport d'audit des Ressources humaines à l'entreprise o Introduction:

la part de Mme Morenz» (Citation) L’insatisfaction du personnel au sein de l’organisation « confiance minimale envers les subordonnée et n’accorde que peu d’écoute et de place aux suggestions » (Citation) «  beaucoup d’employés sont insatisfait du climat qui règne et du fait qu’il leur soit difficile d’apporter des changements dans leur poste de travail, mais n’en laissent rien paraître » Citation). L’offre salariale non concurrentielle de l’organisation tel que spécifié «  le salaire moyen est faible »

de FROMITAL :………………………………..….....54 M- changement de la culture de l’entreprise………………………………………..54 N- Création d’une commission d’écoute…………………………………………….55 O- Plan de communication interne………………………………………………..…56 P- Organisation d’événements……………………………………….………………56 Q- L’Elaboration d’une grille de sanctions disciplinaires……………………........58 R- Le budget prévisionnel……………………………………….…………………...59 S- L’impact du dispositif sur l’entreprise…………………………………

oxygénation Domaines d’observation biologiques Respiration, coloration de la peau et des extrémités, mucosités, position Domaines d’observation psychologiques Etat émotionnel Domaines d’observation socio-culturels Habitation, aération de la chambre, climat, habitudes de vie 2 BOIRE ET MANGER capacité d’une personne à pouvoir boire et manger, à mâcher et à déglutir .Egalement à avoir faim et absorber suffisamment de nutriments pour capitaliser l’énergie nécessaire à son activité Domaines d’observation

Des difficultés de réalisation c) Des difficultés de classement 1.2 – Au niveau de la reconnaissance 2 – Individuelles 2.1 – SITEL 2.2 – INEO 2.3 – OBJECTWARE Conclusion Introduction générale À l’heure où la plupart des organisations ont des objectifs, des circonstances, des activités et du personnel en perpétuelle mouvance, les managers jouent un rôle essentiel dans l’aide qu’ils apportent aux salariés pour comprendre ce qu’on attend d’eux en terme d’objectifs, de performance

| |Thème national : Réseaux et communication dans les organisations | |Sujet de l’étude : Communication interne et réseaux sociaux | |Délimitation du sujet |Dans ce sujet nous allons aborder les communications interne et réseaux sociaux. La communication | |

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise