Climat Social Dans Les Organisations

sortie (une performance opérationnelle) Ressources humaines Recrutement Formation Gestion des absences & autorisations Gestion des accidents de travail Gestion des déclarations maladie Paie Déclarations sociales Système d’évaluation Gestion des départs Climat du travail Organisation du processus ressources humaines Module : contrôle interne 2 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" :

aux sols sablonneux ne dépassant pas 130 m d’altitude sauf à la frontière sud-est vers la Guinée. Trois fleuves traversent le pays d’est en ouest : le Sénégal (1700 km) au nord, la Gambie (750 km) et la Casamance (300 km) au sud. Climat, végétation Climat tropical sec caractérisé par deux saisons : une saison sèche de novembre à juin et une saison des pluies de juillet à octobre. Trois types de végétation : forêt au sud, savane au centre et steppe au nord. > Consultez le site de la

compétences communes. - Le poste = défini par un ensemble de taches. Il est situé hiérarchiquement dans une organisation. PARTENAIRES SOCIAUX Les partenaires sociaux : rôle= négocier avec les responsables / dirigeants Externes : - établis par la réglementation (légal, obligatoire) : organismes mis en place par le droit du travail et le droit social - conseillers des organisations -> facultatif) : cabinets conseils, etc. Internes : - Salariés : dialoguent avec les dirigeants

musique. La culture est vitale pour la survie d’un groupe parce que d’une part, c’est un essentiel pour un groupe qui a besoin d’être structuré et d’autre part, c’est un lien social à partir duquel le groupe bâtit son identité. Or, une entreprise bien qu’elle soit une communauté économique est avant tout un groupe social composé de différentes sortes d’individus. Pour assurer la cohérence de cette diversité, l’entreprise a besoin de créer une identité commune, qui deviendra le point de repère de

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques

ensemble de régulation qui est la mise en place des moyens permettant de mieux contrôler la mondialisation, ayant pour objectif de limiter le caractère inégalitaire de la mondialisation effectués par des institutions et organisations internationales. Mais ces institutions et organisations internationales ne parviennent pas toujours à réguler la mondialisation et ne suffisent pas pour réduire les inégalités. Il y a donc des limites à cette gouvernance mondiale qui n’est pas assez efficace pour réguler

Thème 8 : les relations sociales : synthèse des textes Les relations sociales au sein d’une entreprise conditionnent son bon fonctionnement et sa rentabilité financière, les entreprises ont donc, à priori, tout intérêt à favoriser la communication et la coopération avec leurs salariés et leurs représentants indirects, garants de leur intérêts : les syndicats. Cependant la réalité est complexe, en effet le syndicalisme français subit une désertion de ses membres et depuis 2008, les syndicats doivent

SOMMAIRE I - LES INDICATEURS DE L’ةTAT DU CLIMAT SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Schéma d’un exemple chiffré d’analyse des indicateurs sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 a) La consultation et l'analyse des documents de l'entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 b) Les rumeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …... . . . 6 c) L'absentéisme . . . . . . . . . . . . . . . . . .

parts de marchés sur un espace international instable. Cependant, ces entreprises, en oublient parfois d’allier aux préoccupations financières, le cas des salariés des deux entreprises qui se rapprochent. La non prise en compte des aspects humains et sociaux dans le processus d’intégration des opérations de fusion acquisition, est un des facteurs principal d’échec. En effet, la dimension financière est généralement perçue comme l’élément majeur de la réussite d’une fusion acquisition. L’opération

« Selon vous, quels sont les liens entre l’entreprise marchande et le climat social actuel ? » La crise financière, suivie de ses répercutions dans l’économie réelle, s’est par la suite doublée d’une crise sociale qui a mis les entreprises à rude épreuve. Avec la multiplication des annonces de plans sociaux, l’entreprise des « patrons-voyous » voit son image dégradée, et apparaît comme l’ennemie publique à abattre. Cependant, « L’entreprise pourrait être cette planète où poser le levier pour