Co Branding Nivea Philips

c'est bon pour mon corps et pour mon esprit. La tête et les jambes en quelque sorte, ha ha hem. Ce discours est le fruit de la réflexion du département planning stratégique (deux quadragénaires dépressives) et de ses sous-chefs de pub (sortis de Sup de Co Dijon). Il est surtout calqué sur les désirs et les goûts du client et sert à justifier a priori le script que j'ai pondu la veille au soir. Ici Jef s'arrête de rire car il se sent un peu seul. Il continue sa danse du ventre : - Nous avons trouvé un

confiance, la réputation de la société s’améliore… * Les alliances Il existe également la possibilité pour les entreprises de s’allier entre elles. Les alliances peuvent être  : * de produits, services * de communication (le « co-branding ») Ex : les publicités pour les ordinateurs qui mentionnent que l’ordinateur est doté d’une puce Intel, ou encore H&M qui fait appel à de grands couturiers * logistique Ex : le regroupement des vols SN Brussels Airlines et Finnair

2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ..................

MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 Bruno Dufour © Groupe Eyrolles ................................ 67 Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141

consommateurs concernés (ceux qui peuvent hésiter entre les produits) et les occasions d’usage des produits, le concept de substitution étant étroitement lié à la situation d’usage » expliquent Dwight Merunka, Sophie Changeur et Pascal Bourgeat. Philippe Aurier précise que : « Les modélisations de la structure d’un marché peuvent être différenciées selon leur caractère spatial ou non spatial. Cette distinction est importante car, au-delà de différences au plan statistique, elle conditionne le processus

Typologie, objectifs, étapes et performances Elles ne visent pas à exploiter des synergies, et à dégager des économies immédiates, mais plutôt à redéployer les ressources vers des secteurs ou des industries plus rentables et surtout en pleine croissance. Philip Morris, le grand joueur dans l'industrie du tabac qui par des acquisitions a diversifié ses activités dans l' agroalimentaire, afin de contrer le risque du déclin de l'industrie du tabac, y constitue un exemple. Même si ces OFA visent à limiter les