Co Branding Nivea Philips

de croissances plutôt que sur des activités affaiblies. Par exemple, nous pouvons citer : Danone, qui a revendu LU en 2007. Danone, de nouveau, qui retire en 2009 Essensis, alors qu’il avait été lancé seulement en 2007 sur le marché. En 2011, Nivea qui supprime sa ligne de maquillage pour se concentrer sur le marché des soins corporels. Applications : 1. La société Duvel Moortgat (Duvel, Vedette, Maredsous,..) rachète la brasserie d’Achouffe, connue pour son produit phare: la Chouffe. Créée

marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding 395 396 398 398 399 400 403 403 403 405 406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 Table des matières 13 LA DISTRIBUTION 423 1 Le rôle économique de la distribution 424 Les fonctions de la distribution

d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les stratégies de réplique des fabricants Les stratégies d’extension et d’expansion de marque Le co-branding Table des matières XIII 13 LA DISTRIBUTION 1 Le rôle économique de la distribution 1.1 1.2 1.3 1.4 Les fonctions de la distribution Les flux de distribution Les raisons d’être des intermédiaires Le coût de la distribution 423 424

‐ L’aventure fantastique sans risque (génération X (? A vérifier, aimant les sports a sensations?) • Les mountain bikes, le rafting, saut a l’élastique, stages de survie, trekking, mais en toute sécurité, bien encadre! • Les 4 x 4 mais avec air Co, cuir et GPS! • Des produits de sports extrêmes • Attrait pour des musiques et des folklores étrangers (celtes,…) • Parcs d’attraction, on exploite l’imaginaire. • Cuisine exotique (Woke ancien de l’Ephec). • Vacances “a la ferme”… Berneau the

succès est alors immédiat : plus de 5000 clients se sont précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture6. Cependant, le petit commerce de détail indépendant ( sédentaires et itinérants ) représente toujours près de 65% des échanges. Philippe Moati résume parfaitement dans son ouvrage L’Avenir de la Grande Consommation, la philosophie du petit commerce au sujet de la GD : "que sert de produire au rythme de la locomotive si l'on distribue au rythme de la brouette ? " L'État lui-même

qui sont produits chez l’Oréal). Le co-branding : associe 2 marques au niveau de la communication (ex : Ariel et les marques) ou au niveau du produit lui-même (ex : glace Häagen Daaz au Bayleys, dosettes de café au Milka). Le co-marquage fonctionnel consiste à faire apparaître sur le produit, la marque de l’un des principaux composants (ex : le rasoir Philips Nivea, mousse au chocolat Yoplait au chocolat Côte d’Or, chaussures Adidas semelles good year). Quand le co-marquage symbolique associe la marque

d’association à but non lucratif, le Club Méditerranée ouvre son premier village aux Baléares, Akudia. Suite à la crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, l’entreprise se transforme en société à directoire et conseil de surveillance. En 1998, Philippe Bourguignon devient le nouveau président du directoire et engage un plan de refondation de l’entreprise. Pour se redéployer, le groupe crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque

marketing ; à mes collègues de l’Edhec, qui m’ont témoigné un amical soutien ; à ma famille et à mes amis pour leur soutien inconditionnel : merci (encore) à Juliette (pour Indiana Jones, les sacs à dos et les serpentins) ; et une pensée à la mémoire de Philippe, mais aussi de mon grand-père et de mon oncle. 1 Avertissement Cet ouvrage a été conçu en lien avec un site Internet. Chaque fois que vous trouverez l’indication votre lecture, vous pourrez aller consulter sur le site au cours de www

autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 1999, 2003. ISBN : 2-7081-2944-9 Jean-Marc LEHU STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs

autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 1999, 2003. ISBN : 2-7081-2944-9 Jean-Marc LEHU STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de