Co-branding

et en Asie Pour garantir des prix bas :  900 fournisseurs en Europe de l’est et en Asie  Achats en volume importants  Système de distribution efficace  Longue expérience du secteur textile Stratégie de démocratisation du luxe Le Masstige : co-branding entre une marque d’accueil du « mass market » et d’une marque de prestige invitée Permet de démocratiser un couturier ou styliste en l’éditant à petit prix et en quantité restreinte. http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire/Masstige-ou-mass-tige--242295

associés au nom de la marque et franchisés( 60 franchises en 1998), des boutiques « smart » qui distribuent le produit, ainsi qu’une vente des produits en grandes surfaces). Aussi, Hâagen Dazs va utiliser des techniques commerciales récentes comme le co-branding. Maintenant, ce qu’il fallait démontrer, c’était les résultats et conséquences de l’évolution stratégique du glacier en la confrontant aux distributeurs, aux consommateurs, et à un échantillon de la population. Cette marque qui revendique

 » campagne de publicité  Georges Clooney, incarne les valeurs de la marque. Internet : réseaux sociaux, prestataire de référencement, marketing virale, création de mini sites. Evénements partenaires Communication ciblée : endroits clefs Co-branding L’entreprise a aussi été l’une des premières à se lancer dans le marketing mobile (wap, sms, mms) Top of Mind : Spots publicitaire : campagne télévisée préféré de la décennie Consolide son leadership sur son segment de marché Augmente ses

applications : le marketing expérientiel est devenu tout d’abord une pierre angulaire des théories avancées dans les domaines suivants : marketing des arts et de la culture, distribution, marketing des évènements, des loisirs... Et plus tard, le branding : tout ce qui va permettre de développer la valeur de la marque. Vivre une expérience davantage valorisante (en termes économiques) au travers d’une marque. * Quatre valeurs de la marque (important !): * Fonctionnelle : qu’est-ce que cette

français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [ 1 ] : Achat des ménages français Commentaire : Les tablettes

★★★ - Jouets connectés : mélange jeux numériques / jouets physiques ★★★ ★★ - Présence sur internet / réseaux sociaux ★★★ ★★ - Raréfaction du pétrole : remise en cause du plastique ★★★ ★ - COP 21 : objectif de la Chine : réduction du taux de CO² : augmentation des coûts de transport ★★★ ★ - Mise en place de réglementation face à la commercialisation du bois en Amérique du Sud ★★ - Normes de sécurité sur les jouets ★★★ ★ - Baisse de la compétitivité du jouet européen hors Europe ★★★

monde entier. Aujourd'hui, les marques de mode de luxe doivent être globale et locale en même temps afin de répondre aux attentes de leurs consommateurs. Quand une entreprise opère au niveau mondial, comme Burberry (voir étude de cas Burberry), le branding devient beaucoup plus complexe (LEE & usinier, 2005, p. 302). Mais la plupart des marques de luxe ne veulent pas pratiquer la commercialisation de cette manière. Ils veulent créer le désir pour les consommateurs sans forcément répondre à leurs besoins

relation aux autres. En Chine, tous les moyens de communication sont utilisés (à l’exception de la radio, de moins en moins écoutée): la télévision, internet, les réseaux sociaux, les journaux, l’affichage, la téléphonie etc. Le cross média, le co-branding et l’utilisation de leaders d’opinion sont des stratégies de communication les plus utilisées et qui ont déjà fait leur preuve. Ainsi on pourrait conseiller à l’entreprise Salomon, d’utiliser une célébrité, un champion de ski ou un expert en conception

l'agence MO Communications est une agence de communication, relations presse et relations publiques basée à Paris et à Londres. Elle a pour activité de développer l’image, la stratégie de communication ainsi que les Relations Presses de ses clients. CO-FONDATEURS DE MO Mesh Chhibber 1994 – 2000 Directeur des Relations Publiques chez John Galliano. 2000 – 2001 Directeur de la communication de la maison Chloé. 2001 – 2003 Directeur de la communication chez Stella McCartney Chez John Galliano

Septembre 2006 BEC-BENCHMARKING (Benchmarks inclus dans le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille