Coaching Mental

Institut Supérieur de Technologie de Tananarive LE COACHING Sommaire : 1- Définition 2- Les étapes d’un coaching 3- Le lieu d’un coaching 4- L’engagement contractuel 5- La durée du coaching 6- Les caractéristiques du coaching 6.1- Le coaching individuel 6.2- Le coaching d’équipe 6.3- Le coaching en entreprise 6.4- Le coaching de vie ou life coaching 7- Les outils du coaching 7.1- Le questionnement 7.2- Le feed-back 7.3- Le reflet et hypothèse

tout de suite se centrer sur les objectifs qu’il veut atteindre.  Ces multiples façons d’introduire une session de coaching sont fondamentalement différentes et peuvent susciter des résultats quelquefois radicalement opposés. Cela illustre que toutes les questions posées par un coach méritent une réflexion approfondie quant à leur formulation.  Tout au long d’une session de coaching, il ne peut y avoir de formulations innocentes.  Au-delà d’une intention apparente, le détail de la formulation linguistique

Le coaching entrepreneurial définition et fondement psychologique Les structures d'accompagnement à l'entrepreneuriat sont de plus en plus nombreuses, et cela constitue un phénomène mondial (Albert, Bernasconi et Gaynor, 2003). Il est vrai que si l'on observe que la mortalité des PME est en grande partie due a des décisions administratives ou stratégiques inadéquates et a un manque de compétences ou d'expérience du dirigeant (Julien, 2000), alors l'accompagnement peut jouer un véritable

MENTORAT – COACHING) DES GESTIONNAIRES EN ÉDUCATION LORS DE LEUR INSERTION PROFESSIONNELLE CONCEPTION : JOCELYNE LAURIN OCTOBRE 2006 ACCOMPAGNEMENT (FORMATION – MENTORAT – COACHING) DES GESTIONNAIRES EN ÉDUCATION LORS DE LEUR INSERTION PROFESSIONNELLE Table des matières de cette présentation CONSTATS PRÉLIMINAIRES 3 PRINCIPES 6 OBJECTIFS 7 FONDEMENTS THÉORIQUES DU VOLET FORMATION 8 FONDEMENTS THÉORIQUES DU VOLET MENTORAT 11 FONDEMENTS THÉORIQUES DU VOLET COACHING 13 STRUCTURE

LE COACHING EXISTENTIEL Mouhcine AYOUCHE Coach Fondateur Associé de la Haute Académie Marocaine de Coaching HamaC© Mai 2012 Le coaching apparu comme métier aux USA et dans le domaine du sport a vite fait une double immigration : vers le reste du monde et vers le monde de l’entreprise et des organisations en général. D’autres domaines se sont eux aussi accaparés la discipline avec plus ou moins de bonheur et plus ou moins de professionnalisme. Ce n’est pas toujours une réussite. Loin de

« C’est du coaching / ça n’est pas du coaching ! » Atelier de François Delivré Université de la SFCoach Juillet 2007 Préambule Mon propos, dans cet atelier, est de faire avancer notre réflexion sur la question des limites de notre métier de coach en entreprise. Je commencerai par la question des limites du métier en tant que tel. Puis nous verrons comment le concept d’autonomie permet de mieux discerner la maturité d’un coach par rapport aux limites professionnelles. I - L’épineux problème des

mesure d’intervenir à la fois sur le problème, sur ses effets et sur ses origines. Cette approche procure des résultats à ce point intéressants, qu’elle est de plus en plus utilisée par d’autres professionnels. La psychothérapie, le counseling, le coaching et l’intervention familiale, la relation d’aide et la réadaptation psychosociale, font partie des types d’interventions pour lesquels les travailleurs sociaux et les thérapeutes conjugaux et familiaux exerçant en pratique autonome ont été formés

Le coaching de courte durée
 Une nouvelle technique adaptée au traitement de problématiques ponctuelles « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »  Sénèque Parmi les différentes approches de coaching en entreprise, cet article aborde une technique de coaching de courte durée spécifiquement adaptée au traitement ponctuel de problématiques précises. Avant d’aller plus loin, il convient de rappeler brièvement en quoi consiste le coaching classique en entreprise. Qu’est-ce

y a deux options : 1) Nomination d’un DRH sénior pour une période d’un ou deux ans et qui a comme mandat de structurer le poste et de faire du mentorat et coaching auprès de Maryse. Celle-ci sera officiellement nominée suite au mandat du DRH sénior. 2) Nomination de Maryse au poste de DRH et se procurer, en services achetés, du coaching et du mentorat pour les différents volets du poste auxquels elle n’a pas encore d’expérience (développer son savoir-faire). De cette façon, elle pourra assumer

sous toutes ses formes et des psychothérapies en tous genres. Maintenant sont apparues des pratiques plutôt fondées sur les sciences humaines et sociales. En un demi-siècle à peine, on a vu se développer le counseling, le caring, le helping, le coaching, le nursing, le tutorat, le mentorat, le parrainage, le partenariat, l’aide, l’entraide, le soutien, la médiation sous plusieurs formes (conjugale, familiale, judiciaire, sociale), le mécénat (qui n’est pas le « sponsoring ») avec des « Fondations