Coaching Mental

souhaite aujourd’hui élargir mes compétences dans un domaine en expansion. Après recherches et réflexions, le coaching apparaît comme une formation novatrice et active s’articulant autour de trois axes, l’expertise, la pédagogie et la psychologie. De par ses trois piliers fondamentaux, le coaching s’inscrit de ce fait dans une logique personnelle et professionnelle. En effet, le coaching est une relation d’aide qui consiste à accompagner une personne dans la mise en œuvre d’un projet de vie, et

suivie des mesures dont le feed-back aura montré la nécessité et la mise en œuvre, et le cas échéant, de plans d'actions cohérents et réfléchis, pouvant induire des actions personnelles, des actions de formation, du développement personnel et du coaching... « Seules ombres au tableau »...le coût et le nature de ces opérations (« certaine lourdeur ») font dire à de nombreux patrons de PME que ce dispositif restera encore un moment l'apanage des grands groupes multinationaux...ou de cabinets conseils

conseils en consultation organisationnelle : | | |Diagnostic organisationnel et interventions spécifiques au développement des organisations | | |« Coaching » de gestionnaires ou d’équipes de direction | | |Gestion du changement

COACHING INDIVIDUEL Le coaching est l’accompagnement de personnes dans le cadre d’objectifs professionnels : il a pour finalité de les rendre autonomes, c'est-à-dire capable de trouver leurs propres solutions, et ainsi de développer leur potentiel et leurs compétences. • Pourquoi le coaching ? Le coaching permet aux personnes d’exprimer tous leurs talents, de développer leur performance et de devenir moteurs dans leur évolution. Cela leur permet par conséquent d’accroitre leur efficacité

l’expérience. ✓ Il est dans le secret. ✓ Il anticipe : visionnaire. ✓ Il est dans la réalité ( pas de mégalomanie). ✓ Il sait reformuler et rendre visible une forme Les qualités et compétences méthodologiques durant la session de Coaching Accueillir la personne dans ce qu’elle est et ce qu’elle vit. – Créer la confiance. – Évoluer dans le moment. – Demander la permission. – Écouter avec tous ses sens. – Être centré et détaché. – Exprimer et saisir clairement ce qui se passe

demande de l’employé: le coaching en direct 1.3. Une relation multidimensionnelle 1.3.1 Position du coach dans ce trinôme 1.3.2 3 Personnes: 3 enjeux II. La nature de la demande 2.1. Commande ou demande: de quoi parle-t-on? 2.2 Faciliter l’émergence de nouvelles perspectives 2.3. Les champs d’action III. Les limites de la demande 3.1. La congruence: essence même d'un coach 3.2. Savoir réorienter la demande 3.2. L'instrumentalisation du coaching au service de l'entreprise

| |Le point faible le plus inattendu a été le fait que le coach qui tient la salle de sport est seul pour gérer tous les services | |(téléphone qui sonne, accueil des clients, coaching, papiers administratifs.) | | | |4. Qu'est-ce qui devrait

I] Le marché du coaching : Le métier de coach est à la mode : on a tendance à s’approprier le titre coach pour toute chose qui n’ont rien à voir avec le coaching. Il faut bien différencier les termes coach, consultant, formateur ou même psy. Le coaching étant par essence multiforme, c'est parfois difficile de donner une définition simple. Comme dit Alain Cayrol, directeur de l'Institut de Coaching International (www.icicoach.com) il y a autant de manières de coacher qu'il y a ... de sujets que

Le coaching Définitions : Le mot « coach » est un mot anglais (To coach, entraîner, préparer, accompagner, motiver) dérivé du mot français « coche ». Le cocher est celui qui transporte et conduit toute personne d’un point à un autre sans faire de tri et sans même choisir la destination. Le coaching puise dans diverses techniques comme : l’Analyse Transactionnelle (AT), l’énnéagramme, le Myer Briggs Type Indicator (MBTI), la Process Communication, la pédagogie, la programmation neurolinguistique

Contrat de coaching PREAMBULE Le coaching est l'accompagnement d'une personne sur le plan personnel et/ou professionnel vers son autonomie dans une dynamique de changement. C'est un processus d'entretiens individuels qui repose sur une relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de façon telle qu'il permette à une personne de développer son potentiel, augmenter son niveau de performances et passer à l'action. 1.    OBJET DU CONTRAT Le présent contrat