Coaching

la résistance au changement. DECOUVREZ LA PUISSANCE DE LA DEMARCHE COHESION POUR UNE EQUIPE ET POUR L’ENTREPRISE Paul Pyronnet Institut - 76 rue Masséna - 69006 LYON - Tél : 04 37 24 33 78 contact@paul-pyronnet-institut.fr / www.formation-coaching-pnl.com 521.659.425 RCS CHAMBERY - SIRET : 52165942500016 - APE : 8559A LA DEMARCHE COHESION UN PROJET MOBILISATEUR ORIENTE VERS UNE REUSSITE « LONG TERME » > COHESION vous offre les moyens de : • Bâtir une stratégie à moyen et long

progression. Le coach travaillera, selon la thématique, sur cette progression avec son client pour identifier avec lui la nature de ses besoins de sécurité, d’identité et de réalité d’être. 1. Les besoins physiologiques : besoins de survie En coaching, généralement, les besoins primaires dits physiologiques ne seront pas abordés. Ces derniers sont liés à la survie immédiate, à la conservation de l’état de chaque individu : la faim, la soif, la respiration, l’élimination, le maintien de la posture

................................................................ 11 II. DEFINITION ET ESPRIT .................................................................................................................... 13 1. DEFINITION ET APPLICATIONS DU COACHING.................................................................. 13 2. DEFINITION ET APPLICATIONS DU JOBCOACHING ........................................................... 13 3. LE JOBCOACHING SELON FLORA ......................................

|Communication |Quotidien |Facile |Moyenne | |bureau chef. | | | | | |Séance de coaching avec adjointe |Éducatrice/ Motivateur |Hebdomadaire |Modéré |Haute | |Appel conférence individuel avec supérieur |Écoute/Facilité |Hebdomadaire |Facile |Faible

l’entraînement UE2 B : La planification de l’entraînement UE 3 : Evaluation – Instrumentation UE 4 : les outils informatiques au service de la conception et du contrôle de l’entraînement : initiation aux bases de données • • • • • • • • • UE5 : Coaching et performance mentale UE 6: Economie du Sport UE 7 : Droit UE 8 : Analyse financière UE 9 : Techniques Quantitatives de gestion (TQG) UE 10 : Marketing des services sportifs : une approche basée sur l’étude du comportement du consommateur UE 11

and criteria will be used as scale anchors. Form: The Top 9 Effective Leadership Skills * Planning Work * Monitoring Progress * Setting Measurable Objectives (SMART Goal Setting) * Give Formal Feedback in a One on One * Coaching * Running Team Meetings  * Managing Poor Performance * Team Reporting * Reward & Recognition   ------------------------------------------------- Table of effective leadership skills Team Leader Capabilities | Expected Behavioral

l’équipe et sa dynamique propre. Le Team Building va utiliser les notions développées dans le cadre du coaching dans la mesure où il implique une dimension psychologique forte mais qui va être révélée plutôt qu’objet d’étude. Le Team Building va faire réfléchir l’équipe sur ses pratiques et d’étudier sa difficulté face à un problème qui s’impose à elle, comme c’est souvent le cas dans le coaching. La Méthode du Team Building est un processus par lequel on rassemble des individus ayant des besoins

. . . . . . . . . . 14 Les bonnes formations inutiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 La formation-action ou l’alternance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Le coaching ou l’accompagnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Les groupes de pratiques ou la capitalisation . . . . . . . . . . . . 22 Les démarches de progrès ou l’intégration . . . . . . . . . .

Le développement du monde virtuel : Second Life, jeux en réseaux, le coaching virtuel… Ces univers sont aujourd’hui un véritable phénomène de société ; on s’y rencontre, on y échange, on y guerroie, et de plus en plus, on y vit. I. Le Monde Virtuel et ses caractéristiques Qu’est-ce que Le Monde Virtuel ? « Un monde virtuel est un monde simulé, il est créé par un logiciel, on peut héberger une communauté d’utilisateurs présents sous la forme d’avatar. La représentation de ce monde et

une démarche qui vise à bien éclairer ce processus du management en relation avec l'activité stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique