Coca Vs Pepsi

los responsables de esa falta de sueño. Así que tienen que reaccionar y controlar mejor el ritmo de vida de sus hijos. El médico aconseja que los jóvenes se acuesten a una hora fija todos los días; además conviene no abusar de estimulantes como café, Coca-Cola, tabaco… 5. Nos élèves ne manqueront pas de coucher au brouillon la plupart des clichés existants à propos du traditionnel décalage espagnol. Cependant, l’intérêt de cet article et, au final, de cette activité, réside précisément dans la tentative

de ICI). I1 doit prendre un autobus Leyland ou bien une Tats-Mercedes Benz équipée de pneus fabriqués par Goodyear, Dunlop ou Firestone. Au bureau, il é m i t beaucoup, avec de l'encre Parker Quink ou sa variante Chelpark, et se rafraîchit avec du Coca Cola. Pour obtenir les chiffres et les données dont il a besoin, il consulte un ordinateur loué 1 IBM. ICL, et ses rapports sont tapés sur une machine 2 &rire Remington. Le soir, en rentrant chez lui, il prend une tasse de Bournvita, un produit Cadbury's

expertise. COURSE HIGHLIGHTS Creative Advertising in Chicago • Concept Development • Content Development • Digital and Social Media • Copywriting • Public Relations Understanding America • The States of United States • How Washington Works – Federal vs. State • The Great Accountability • Political Life • The Recent Past Advanced American English • Integrated Language Learning INSEEC CHICAGO CAMPUS INSEEC Chicago is ideally located in the Loop area on Madison Street. The closest train station is

circuits de distribution. Une OFA «verticale» élève ainsi des barrières dissuasives pour les concurrents et permet d'augmenter le pouvoir de négociation envers les clients et les fournisseurs. Nous pouvons citer à titre d'exemple l'acquisition par Coca Cola de ses propres embouteilleurs, afin qu'elle puisse contrôler la filière des boissons gazeuses (LeRoy. F, 2003) ou encore l'acquisition d'un nombre de salles de cinéma par les studios Paramount Picture. (Allaire & Firsirotu 1987). Les OFA dites

international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits

compétitif est aussi mesuré par des indicateurs qui sont associés à la performance à plus long terme. Mentionnons l’avantage sur les coûts, la différenciation des produits (comme pour la société Rolls-Royce), la différenciation de marque (comme pour Coca-Cola) et, en général, la mise en place de barrières à l’entrée plus fortes, comme cela est décrit dans le chapitre IV. L’avantage compétitif peut aussi être apprécié en comparant l’entreprise à ses concurrents (qualité, R-D, coûts, etc.). Cet effort

PROPERTY MANAGEMENT Hassana OUTAGHATE Middle Office - CRÉDIT AGRICOLE Corporate & Investment Bank Guillaume CARREAUD Analyste fusions et acquisitions LV FINANCE PARTNERS Cheng YANG Chargé d’affaires – NATIXIS (CIB) Laura BOUKHERMA Analyste financière - PEPSI CO France Mylène COLIN Contrôle des risques financiers COFACE HOLDING Papa Sidy GUISSE Assistant responsable Risk Management - HSBC Private Bank Rosine KAYUMBA Assistante back office trésorerie VALEO Management Services Gergana KOSTADINOVA Gestion

facteurs de risques Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever, ou (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson, Fresenius, ou (iii) des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou

cer son marketing et sa distribution (Morrison 1984:87). En 1983, Jobs appela donc à la présidence un dénommé John Sculley (MBA Wharton, 1963), qui avait appris le marketing chez Pepsi Cola, où sa politique d’«innovation» avait consisté à «introduire les bouteilles en plastique grand format et à lancer la campagne Pepsi Challenge» (Dreyfus 1984:183). Au départ, le «célèbre visionnaire» et le «professionnel chevronné» travaillèrent en bonne harmonie (Uttal 1985:20). Mais ils ne tardèrent pas à se

cer son marketing et sa distribution (Morrison 1984:87). En 1983, Jobs appela donc à la présidence un dénommé John Sculley (MBA Wharton, 1963), qui avait appris le marketing chez Pepsi Cola, où sa politique d’«innovation» avait consisté à «introduire les bouteilles en plastique grand format et à lancer la campagne Pepsi Challenge» (Dreyfus 1984:183). Au départ, le «célèbre visionnaire» et le «professionnel chevronné» travaillèrent en bonne harmonie (Uttal 1985:20). Mais ils ne tardèrent pas à se