Cœur de compétence

3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. Selon Hamel et Prahalad le cœur de compétence ou compétence distinctive d’une entreprise, ce qu’elle fait mieux que ces concurrents. * Développement de nouveaux produits * Externalités Dans le cas de Pierre Cholas sa compétence distinctive et le fait qu’il a innover en se lançant dans la fabrication de produits

l’entreprise à se concentrer sur son cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats… B – AVANTAGES Une stratégie d’externalisation présente des avantages pour l’entreprise : – elle lui permet de se recentrer sur son cœur de métier ; – elle lui procure

Externalisation du Marketing : un phénomène récent boosté par la crise ! Beaucoup de PMEs considèrent aujourd’hui l’externalisation comme un bon moyen de réduire leurs coûts tout en améliorant leurs compétences globalement. Et les faits leur donnent souvent raison en tant de crise ou non! En effet se concentrer sur leur cœur de métier est une stratégie qui réussit et leur confère un réel avantage compétitif. En outre, les difficultés (entre autre financières) de recruter et de garder une personne qualifiée dans

managériale induite pas la gestion du projet et la conduite du changement. Le principal enjeu devient la diminution des cout fixes. D’abord il faut déterminer pour quelles fonctions cela doit être fait (on exclus ceux ayant un poids stratégique et le cœur de métier). Puis quantifier la réduction demandée pour ensuite pouvoir évaluer les résultats obtenus. La comparaison grâce au benchmarking (interne ou externe) est intéressant, à condition que certaines règles soient respectées : * Définir le périmètre

Historiquement, le processus d’externalisation avait pour but de déléguer des activités non stratégiques ou non directement liées à l’activité de l’entreprise. En pratique, l’externalisation peut concerner des activités plus ou moins éloignées du cœur de métier réalisées ou non préalablement en interne. L’externalisation est un acte économique et juridique. Il s’agit du transfert des responsabilités d’une fonction gérée en interne vers des prestataires extérieurs. L’acte d'externalisation

LASCARIS Rapport : Internalisation / Externalisation Définitions L’internationalisation Consiste à intégrer au sein de l’entreprise des activités qui étaient réalisées par des acteurs externes avant. Ces activités ne représentent pas forcements le cœur de l’entreprise mais elles occupent pourtant une place très importante au niveau stratégique. Les raisons qui poussent une entreprise à internaliser sont nombreuses (se diversifier, rationaliser la production, optimiser les facteurs de production.

Accenture, la majorité des grandes entreprises françaises considèrent aujourd'hui l'externalisation comme un moyen de renforcer leur performance -- Les grandes entreprises françaises choisissent avant tout d'externaliser pour se concentrer sur leur cœur de métier -- PARIS – 8 juillet 2008 – Selon une étude Accenture réalisée en juin 2008, la majorité des grandes entreprises françaises considèrent l'externalisation comme un moyen de répondre à leurs principaux défis des cinq prochaines années.

L’externalisation, consiste à transférer une activité de l’entreprise, jusque-là réalisée en interne, vers un prestataire extérieur On distingue cependant : La sous-traitance : opération par laquelle une entreprise confie une activité proche de son cœur de métier à un prestataire qui utilise ses propres ressources L’externalisation qui diffère de la simple sous-traitance : l’entreprise qui externalise peut transférer des ressources (machines, RH) vers le prestataire qu’elle contrôlera plus finement

Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant ? Dès que l’on souhaite élucider les compétences propres au métier d’assistant(e), une évidence frappe : les compétences relationnelles, et plus généralement comportementales, apparaissent comme une caractéristique essentielle. Lors de contacts avec des dirigeants ou d’enquêtes réalisées auprès d’assistantes en poste, reviennent les mêmes expressions : l’assistante doit être discrète, disponible, capable de maîtriser son stress

mains sur la poitrine puis sur le ventre . Inspirer, expirer, constater les différences de volume . Pourquoi ? Où va l'air ? Par où entre-t-il et sort-il ? 4) prise de conscience des battements cardiaques . - rechercher l'emplacement de son cœur , rechercher celui de son voisin . - utiliser le stéthoscope . 5) que se passe-t-il quand on court ? - rôle des muscles, des os . - nommer les différents points d'articulation . 6) représentation : - consigne : se dessiner avec tout ce que