Cœur de compétence

Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Les restaurants du cœur 1) Nom ; Les restaurants du cœur. Statut Juridique ; l s’agit d’une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901, qui reconnaît que l’Association Nationale « Les Restaurants du Cœur. Les relais du Cœur », créée par Coluche, est la seule autorité pouvant donner de façon générale les orientations d’une politique au nom des Restaurants du Cœur. Dans ce cadre, les « Restaurants du Cœur – Les Relais du Cœur de Tarn et Garonne » s’engagent

Antoine WINTER 8 octobre 2009 Classification, qualification et compétences : quels liens, quelles finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives

collectivités territoriales prévoit dans son article 35 que les conseils généraux et régionaux sont désormais dotés de "compétences exclusives". Ils perdent donc la clause de compétence générale à laquelle tous les niveaux de collectivités sont attachés. Mais les exceptions d'ores et déjà prévues pourraient rendre le principe beaucoup moins effectif. La clause de compétence générale des départements et des régions a vécu. Mais les associations d’élus disposeront d’un délai de 12 mois à compter

efficacité en terme d’approvisionnement et de logistique, en suivant le concept de la « Supply chain », basé sur un management transversal de l’organisation (Type de management favorisant les échanges coopératif pour mobiliser et mutualisé des compétences). Le principe de ce concept consiste à impliquer tous les fournisseurs dans un même flux (dans ce cas ; économiemouvement ou échange d’argent, de biens, de service ou de ressource) jusqu’au client final. Ainsi par son application Celerita espère

responsable des pertes et des profits. Touche les fonctions périphériques au cœur du métier de l'entreprise. Opportunité : | - amélioration de la performance de l'activité externalisée | | - acquisition de ressources et de compétences non disponibles à l'interne | | - baisse des coûts | | - flexibilité | | - recentrage sur le cœur de métier | | | Menace : | - perte de savoir-faire et de compétences | | - sous-performance du prestataire | | - dépendance vis-à-vis du prestataire

pour le donner à une entité. Ce transfert prétend être inéluctable. 4 volets : - Compétence « exclusive », les états doivent obéir à une union douanière et à une politique commune commerciale. Les états sont obligés d’obéir. Ex : le commissaire européen qui se charge de négociation commerciale par notamment le phénomène des délocalisations est plus à la charge des politiques plus de pouvoirs de protéger. Compétence « exclusive », établissement des règles de concurrence nécessaire au fonctionnement

national en un peu moins de 30 ans. GL Events est maintenant le leader européen, en terme de part de marché, sur le marché des prestations de services et de l’installation générale dans le secteur de l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. GL Events a opté pour

pose, augmentation du salaire… mais il faut penser à l’échec. B) le bilan de compétence Son objectif est de permettre au salarié de faire le point sur ses compétences, aptitude, motivations et de définir un projet professionnel ou de formation, 24h généralement répartie sur plusieurs semaines. C’est soit à l’initiative de l’entreprise dans le cadre du plan de formation, ou du salarié ac un congé bilan de compétence. Ce qui est important est que le consentement du salarié est obligatoire. Car

cette innovation déséquilibre l’entreprise. L’entrepreneur se fait assister de plusieurs personnes : institutions public, privées etc… La famille Mulliez a créé un fond qui finance des créateurs d’entreprise. CHAPITRE 2 Un atout : la double compétence. Un entrepreneur doit se faire suivre par un manager ou devient manager. CHAPITRE 3 : Décision dans l’entreprise Multitude d’information pour prendre une décision = rationalité limité Il peut exister plusieurs solutions aux mêmes problèmes.