Cœur de compétence

leur adaptabilité professionnelle, à développer leurs compétences, à mettre en application leurs acquis sur le terrain. Ce moment de formation fait l’objet d’une double évaluation à l’examen : – l’épreuve E3A, en contrôle en cours de formation, permet au tuteur en liaison avec l’équipe pédagogique d’évaluer l’élève en situation à l’issue de chaque période en entreprise et prend appui sur une grille nationale qui valide des compétences et des attitudes ; – l’épreuve E2, en contrôle ponctuel

davantage les grandes entreprises (90% d’entreprises de plus de 1000 salariés) selon une étude Cégos de 2011. 1. La sous-traitance et l’externalisation Dans un contexte où les entreprises cherchent à se centrer sur leur cœur de métier, où certaines activités requièrent des compétences pointues, les activités informatiques sont souvent confiées à des tiers prestataires spécialisés. Par exemple : o Foncia Immobilier a externalisé ses postes de travail (assistance téléphonique, maintenance, gestion du

Bongrain SA est l'un des rares transformateurs à maîtriser toutes les technologies laitières et fromagères. Promouvoir l'esprit d'entreprise et les synergies Bongrain SA s'appuie sur un management décentralisé qui place les filiales opérationnelles au cœur du développement dans le cadre des objectifs définis par le Groupe. Des organisations communes assurent la mobilisation des synergies industrielles et commerciales, le partage de l'innovation et des meilleures pratiques, la sélection des projets et

coupé en deux, peut-il présider le Conseil de l'Union européenne dans de bonnes conditions ? C'est la question à laquelle doit répondre la Belgique, « coach » de l'Europe jusqu'en décembre. La situation est d'autant plus difficile que Bruxelles est le coeur même de l'UE, l'endroit où se trouve le siège de l'Union, le bâtiment Justus Lipsius. [pic]Heureusement, nos voisins et amis seront bien entourés dans leur difficile tâche. Avec l'Espagne - qui a été aux commandes de janvier à juin - et la

plus en plus complexe. Mathilde COSYN Julien LEGRAND 2/2 L’externalisation de la fonction comptable et financière Les entreprises évoluant dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable

considérées comme non stratégiques qui sont confiées à des partenaires (sous-traitants) offrant de meilleures prestations, pour un moindre coût et avec une meilleure flexibilité. L'entreprise peut ainsi se restructurer et se centrer sur ses compétences de base, son cœur de métier. Exemples d'activités sous-traitées : comptabilité, nettoyage, gardiennage, informatique, secrétariat, marketing. Elle peut aussi être tout simplement implantée une unité de production à l'étranger pour pouvoir baisser le coût

‘Gerer la compétence dans l’entreprise’ Rein bold/ Breillot La connaissance des ressources humaines en matière individuelle consiste essentiellement à prendre en compte les aspirations et les attentes individuelles, à évaluer les potentiels et les capacités. Ces évaluations résistent le plus souvent de ce que l'on appelle généralement l'entretien annuel d'évaluation. En ce qui concerne la gestion prévisionnelle, deux notions sont présentes dans les évaluations des personnes : les compétences et le

I. DEFINITION Evaluer fait partie du référentiel de compétences et de capacités que les profs des écoles doivent maîtriser (compétence 7). Mais qu’est-ce qu’évaluer ? A quoi ça sert ? Quelles questions garder à l’esprit quand on évalue ? Brainstorming ! Pour C. HADJI, 3 choses reviennent : - vérifier la présence de qqc d’attendu (connaissance / compétence) - situer (un individu / une prod°) par rapport à un niveau / une cible - juger (la valeur de...) Quelques définitions *

la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages 2.1.1) Une concentration sur le cœur de métier 2.1.2) Un gain financier 2.1.3) Une qualité du service assurée 2.1.4) La gestion des achats 2.1.5) S’entraider en collectivité 2.2) Les risques de la sous-traitance du service achat 2.2.1) Risques liés à la

rapport de stage par des remerciements. Tout d’abord, je voudrais remercier Mademoiselle Ophélie Juillard, directrice de l’hôtel Alpen Ruitor, pour m’avoir pris en stage et pour m’avoir donné l’opportunité de faire mes preuves afin d’enrichir mes compétences. Madame Irina Clot, Chef de Réception, pour sa patience et sa gentillesse, pour m’avoir formé et pour m’avoir permis de découvrir l’univers de la réception ainsi que pour m’avoir accordé son entière confiance tout au long de ces trois mois. Mes