Cœur de compétence

grand nombre de champs possibles • par statique ou dynamique : statistique versus temps réel Les données sont complexes car les données sont brutes donc abstraites : cela suppose de construire un référentiel pour l'exploitation et cela suppose une compétence métier, qui est native chez le producteur... mais pas chez le réutilisateur. Concernant l'espace et le temps, la question des données est à usage temps réel ou quasi temps réel. Par exemple, l'état des réseaux de transports, l'état des ressources

faire … Il faut reprendre les 2 mots clés de la question : décision + raisons nature Il y a 2 décisions consécutives : il faut donc les distinguer On demande des raisons : elles sont d’ordre politique, démographiques … ou encore liées aux compétences de RDE Raisons qui ont motivé cette décision 3. EN QUOI LES DÉCISIONS DE 2004 ET 2005 N’ONT PAS REMIS EN CAUSE LE SERVICE PUBLIC ? 2 mots clés : décisions + service public Ils seront repris dans la réponse - « En quoi » suppose que l’on

De l’intérêt des notes dans une formation continue diplômante en Ecole de Management Question 1 : le public Décrivez les présupposés possibles du public au regard de ce sujet, en termes de savoir, d’expériences et de compétences. -La note mesure un niveau de performance par rapport au diplôme et aux autres élèves (classement, comparaison à la norme attendue). Elle définit un objectif de travail en vue de l’obtention du diplôme final afin de sanctionner une réussite ou un échec. -La

l’évaluation des compétences professionnelles acquises, en considérant plus particulièrement la pratique de la logistique que vous avez mise en œuvre durant vos périodes de formation en milieu professionnel. Trois compétences seront ainsi évaluées au travers de cette épreuve : - la réception et le transfert des marchandises, - la préparation et l’expédition des marchandises, - les relations avec les partenaires dans le cadre des activités de logistique. Chacune de ces compétences donnera lieu à la

tous, présence très forte géographiquement …) • Présence sur le marché des Hard Discounters grâce à sa filiale espagnole Dia • Force de negociation due à sa position mondiale très enviable (malgré pression et concurrence du groupe WalMart) • Un « cœur de métier » très fort : les Hyper et SuperMarchés. • Couverture d’un ensemble de segments de distribution (« Superette, Super et Hypermarché.. / Ville, Campagne / Discounts, Magasins traditionnels, Internet ..)Ex : HuitàHuit, Champion, Dia, Ooshop…

la société. * La définition de son périmètre d’activité Dans les années 1990, le Président Leif Johanson a commencé la cession de la plupart des activités industrielles qui n’avaient pas de synergies avec l’électroménager. Ainsi, seul le cœur de métier a été conservé. * Une concurrence forte, d’où la nécessité d’obtenir un avantage concurrentiel Electrolux essaie d’obtenir cet avantage concurrentiel par plusieurs biais : en diminuant les coûts de production, en comprenant les clients

management des hommes, formation continue, responsable de l’activité performance et organisation à la CEGOS), il assiste les entreprises dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle de leurs structures, de leurs processus et de leurs compétences. Il a écrit un manuel destiné à reconcevoir les processus afin de coordonner les activités en 2003, puis co-écrit un ouvrage sur le management et le leadership en 2008. Cet ouvrage est le résultat de la complémentarité des deux auteurs : l’alliance

et le profil d’entrepreneur de François Rolland. François Rolland a bâti son succès sur un modèle entrepreneurial basé sur la valorisation des compétences humaines et de l’esprit d’indépendance de ses cogérants. Favoriser l’autonomie et la créativité plutôt que de dominer et d’imposer sa vision des choses, un objectif que cet entrepreneur a eu à cœur de poursuivre depuis 1998. Cette stratégie a fait ses preuves mais François Rolland sait qu’elle sera plus difficile à mener à bien si l’entreprise

collectivités territoriales importantes dans la vie des français, mais aussi de beaucoup d'Européens. La région est ainsi un acteur important des politiques d'aménagement du territoire. Elles sont aussi au cœur des débats. Nous verrons en première partie ce que sont les différentes compétences de la région, puis nous montrerons que ces régions ont un place inégale en Europe puis nous terminerons en montrant le concurrence entre Etats et régions. Dans le domaine du développement économique, la région

2000). Il constitue une fonction à part entière au sein des organisations. Tout comme les entreprises, les hôpitaux ont besoin de cette fonction. Ceux-ci disposent d’un système de gestion bien étoffé la fonction d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation