Comité de pilotage

place une nouvelle organisation. Le management de projet : plus que la simple gestion de projet : Le management de projet a pour objet de : ← définir et valider le projet (finalité, objectif, moyens); ← Concevoir l’organisation, le pilotage, l’animation, la réalisation du projet; ← piloter la réalisation du projet dans les conditions prévues (performance, délais, couts). La gestion de projet a pour objet : ← De prévoir et de suivre l’avancement d’un projet sur les plans

GUIDE DE PILOTAGE DU PROJET D’ÉTABLISSEMENT Table des matières Table des matières................................................................................................................................ 2 Liste des acronymes ............................................................................................................................. 2 Introduction .............................................................................................................................

structures de travail des gros projets d’ d’entreprise (fin) 1)- FIXER (objectifs, stratégie, moyens du projet) Utilisateurs Comité Directeur 2)- COORDONNER (actions) Comité de Pilotage Maî îtrise (moyens, coûts, délais) Ma Maîtrise 3)- MAITRISER Maî îtrise d’œ ’œuvre uvre Ma d Maîtrise d’œuvre d ’ouvrage d’ouvrage Comité Technique 4)- GERER (ressources humaines) Chef de projet Equipe interne Présentation Organisation Direction de projet Prestataires

salariés * faire passer les choix stratégiques ou adhésion politique. * Présenter un nouveau produit Intérêt, faire passer un message en interne ! On identifie les objectifs : - le moment - le lieu - la surprise - mise en place d’un comité de pilotage - définition d’un budget - définition des objectifs. La prise d’un brief : * prendre le type d’événement souhaité par le client, * les objectifs, * le fil conducteur, * la date ou la période, * le profil cible, * le

culturelle et écologique. Le projet a été lancé par sa majesté le Roi Mohammed VI le 18 Mai 2005. Au niveau local, le projet se base sur des comités de composition tripartite associant les élus, les représentants de services déconcentrés de l’état et les représentants du secteur associatif. Au niveau central, il est géré par un comité stratégique et un comité de pilotage présidés tous les deux par le Premier ministre. Son exécution, est confiée à une coordination nationale domiciliée au Ministre de

..........................42 Moyens humains ................................................................................43 En phase de projet .............................................................................44 La question du comité de pilotage ..............................................44 Le chef de projet intranet............................................................44 L’équipe « projet » .....................................................................44 Le responsable

sans la prise en compte et la meilleure satisfaction de toutes les parties prenantes »(13). 11. Ce volet a été rédigé par Nicole Leclère, qui a intégré pour cela l’équipe de Coordination SUD pendant 1 mois. Sur la base des recommandations du comité de pilotage, de deux réunions de travail avec des dirigeants associatifs, et de ses précédents travaux sur le thème de la gouvernance associative avec l’UNIOPSS (Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux). 12. Cf

......................... 42 ANNEXES .................................................................................................................................................. 46 V.1. V.2. V.3. V.4. V.5. Annexe 1 : composition du comite de pilotage .................................................................................. 46 Annexe 2 : entretiens réalises............................................................................................................. 46 Annexe 3 : documents

nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) ,  responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,  suivre des enjeux opérationnels et financiers importants, L’objectif doit être précisé de façon claire, chiffrée et datée. Le résultat doit être conforme à des normes de qualité et de performances prédéfinies, pour le moindre coût et dans

projet (= direction générale) Ensuite : comité du projet ( chef de projet ( comité de pilotage ( Sous projet ( Groupe de projet Le chef de projet est appuyé par un comité de projet et un comité de pilotage. Le comité de projet Réalise le suivi opérationnel sur les livrables et les délais. Il prépare les dossiers sur lesquels on sollicite un arbitrage, il réalise des actions d’information et de communication auprès des acteurs du projet. Le comité de pilotage Valide et/ou gère l’avancement du projet