Comité de pilotage

Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client 2.3.2 Le maître d’œuvre : (MOE) – Réalisateur 2.3.3 Le comité directeur 2.3.4 Le comité de pilotage 2.3.5 L’équipe projet 2.4 Les phases d’un projet 2.5 Le découpage d’un projet 3 L’ordonnancement de projet 3.1 La tâche 3.2 Définition de l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau

de 300 adhérents, dont plus de la moitié de PME Un conseil d’administration de 18 membres Un bureau composé de 4 administrateurs Une Equipe d’Ingénierie et d’Animation (EIA) composée d’une vingtaine d’animateurs Un Comité de Pilotage et de Coordination Interrégional entre les Pôles Mer Bretagne et Mer PACA La Bretagne côté mer, c’est : 2 700 km de côtes, 100 000 emplois liés à la mer, 2 900 chercheurs, 3 000 diplômés par an dans les formations

équipe • Je clos le projet • Je capitalise l'expérience J'endosse mon rôle de chef de projet L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise : de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier. Lorsque cette idée est approuvée, un comité de pilotage est constitué de la totalité ou d'une partie de la direction générale. Il désigne le chef de projet. C'est vous... Les qualités à posséder La prise en charge d'un projet est souvent présentée comme

projet est garante de l ’atteinte des objectifs est responsable de la réalisation du projet en charge de la publicité du projet anime l ’équipe projet choisit le maître d ’œuvre est la source d ’information du projet anime le comité de pilotage est responsable du système de décision responsable de la recette du projet rend compte de l ’avancement finance anime les groupes d ’utilisateurs © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G

Analyse : les risques de faire (difficultés dans le déroulement du projet), les risques de ne pas faire (enjeux si le projet n’est pas lancé). Lancement : organisation du projet (composition de l’équipe, experts/sous-traitants, chef de projet, comité de pilotage). Réalisation du planning des taches (Gantt, PERT), environnement a préparer, budget a engager, moyens de contrôle des résultats. Diminution du cycle de vie - Augmentation du secteur tertiaire - Evolution rapide de l’environnement

d’effacer le sentiment d’inégalité, qui ne pourra pas être malheureusement totalement effacé. Question B) Le projet de gestion de compétence a été défini par la direction à travers le consultant. Il est hiérarchisé de cette façon : 1) COMITÉ DE PILOTAGE : - Comité de direction (PDG, DAF, DRH, Responsable production) et le consultant - Valide les orientations du groupe de travail et tranche parmi les l’ensemble des options possibles - Entérine la version définitive du projet 2) GROUPE DE TRAVAIL

Etc Par l’appartenance sdes clients bénéficiaire Interne ou externe Par l’extension Étude ou Étude et Réalisation Ou étude et formation Les phases d’un projet Les phases d’un projet Analyse des besoins Étude de faisabilité Planification Pilotage de projet Recherche d’une adéquation entre les besoins et le réalisable : cahier de charge Confrontation entre les contrainte Et l’exécution Contraintes :délais, coûts, mode de) Financement, organisation des (compétences Plan d’action : hiérarchie

(Wafaa Mouaddine et Lamyaa EL Hallaoui) , sous contrôle du maître d'ouvrage( Jamila El assouli et Hind Chouhad). En utilisant un plan de communication qui va permettre d’animer le projet aux travers : - l'utilisation d'un tableau de bord et de pilotage, présentant graphiquement les résultats du projet, afin de prendre les décisions et d’organiser des réunions pour suivre l’acheminement du projet . le budget estimer entre 10000 à 15000 dhs Terminaison: dans cette phase on doit faire une comparaison

démarche participative des agents et travail sur des actions correctives Ecriture, au travers des groupes de travail, des objectifs fondamentaux et opérationnels du projet de vie Validation des objectifs fondamentaux et opérationnels par le comité de pilotage, sur le premier semestre 2013 Rédaction du projet de vie, sur le premier semestre de 2013 Présentation aux différentes instances de l’établissement pour avis, en février et mars 2013 Délibération du conseil de surveillance pour validation I-

d’embouteillages, absence d’arrêt de transport … - Recueillir les besoins et les attentes des salariés - Connaître le budget transport des collaborateurs 2) Un vrai mode de projet : Comment gérer la démarche en interne et en externe ? - Nommer un comité de pilotage qui puisse prendre les décisions nécessaires et constituer des groupes de travail - Définir le projet PDE : objectifs, moyens, résultat, planning - Ne pas hésiter à faire appel à des consultants externes spécialisés. Certaines prestations