Comité de pilotage

 Les associations: Associations sportives, culturelles, de jeunesse et d’éducation populaire agréées ou non, associations de parents)  Le conseil d’école Le comité de pilotage du PEDT  Création d’un comité de pilotage à l’initiative du maire ou du président d’EPCI, regroupant les partenaires du PEDT  Le comité de pilotage élabore le PEDT en veillant à son adaptation aux besoins des enfants, des familles, et du territoire.  Il définit les objectifs stratégiques et opérationnels du projet

Chaque phase se concrétise par l ’élaboration d’un ou de plusieurs produits ou livrables. livrables. Elles se terminent par une revue portant à la fois sur ces livrables et sur la performance du projet. Le suivi du projet est effectué lors de comités de pilotage et de projet EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Les 4 phases techniques d ’un projet (Cycle de vie générique) PHASE I : DEFINIR PHASE II : PLANIFIER

Pendant dix mois, 26 équipes d’auditeurs ont passé en revue les missions et les actions de l’État et élaboré des scenarii de transformation en relation avec l’ensemble des ministères. Chaque mesure proposée a fait l’objet d’un examen approfondi en comité de suivi avant d’être validée en Conseil de modernisation des politiques publiques (CMPP), l’instance décisionnelle de la RGPP. Le CMPP s’est déjà réuni à trois reprises, le 12 décembre 2007, le 4 avril et le 11 juin 2008. Les réformes annoncées seront

clairement précisés avant le démarrage du projet. L’organigramme qui suit présente les relations hiérarchiques ou fonctionnelles entre les différents acteurs. Direction Comité stratégique Bénéficiaires Experts Equipe projet Chef de projet Comité de pilotage Les ressources

difficilement contribuer efficacement à la mise en œuvre du projet. Pour cela il est nécessaire  d’écouter les acteurs en désaccord, pour mener le projet à terme correctement il faut donc  mettre les personnes les plus réticentes ayant un impact sur le projet dans le comité projet.      Pour faire accepter le changement par les acteurs du projet et le reste des collaborateurs nous  allons définir des procédures de fonctionnement, mettre en place des formations et  accompagner individuellement et collectivement les collaborateurs le tout soutenu par une 

évaluative), les objectifs et désigne le ou les responsable(s) du projet (chargé de mission interne ou cabinet externe). À partir d’un cahier des charges, le pilotage opérationnel de la mission est conduit par un comité de pilotage réunissant toutes les parties-prenantes : Elus, DG, directions opérationnels, chargé d’évaluation… Un comité de suivi peut aussi être constitué pour suivre la réalisation des recommandations et leurs impacts à partir des indicateurs mis en place. L’évaluation des politiques

fiscal des associations au Maroc permettant leur épanouissement et leur participation active aux efforts de développement au Maroc à travers la révision du cadre juridique et fiscal qui régit les associations. Le présent projet sera piloté par un comité de pilotage constitué de représentants des associations marocaines. Pour atteindre l’objectif assigné au projet, Il est prévu,   1- Une codification des textes qui régissent les associations au Maroc et leur analyse critique aux plans juridique et fiscal

Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez acquéreur des bases d’animation de projet permettant de : 1. Faire le diagnostic d’un projet Le triangle qualité-coûts-délais Pilotage et acteurs du projet 2. La Conduite de Projet Comprendre et gérer les ressources humaines Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire d’une équipe-projet 3. 24/02/2010 1 1. Mettre en œuvre quelques conseils pratiques. La Gestion

Fiche-repères « La veille » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 33 - Fiche-repères « Les moyens d’action du CHSCT » . . . . . . p. 35 [3. 2] - Premières phases de travail du comité de pilotage . . . . p. 37 [3. 3] - Mise en oeuvre et lancement de la démarche . . . . . . . . . . . . . . p. 39 - Fiche-repères « L’appel au volontariat » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 42 - Fiche-repères « La présentation

maître d'ouvrage pour la réalisation. Dans la plupart des cas un contrat est passé entre la MO et ME. La maîtrise d'œuvre est responsable des choix techniques et a la responsabilité dans le cadre de sa mission de désigner les personnes chargées du pilotage et de la réalisation du projet. La maitrise d'œuvre peut être réalisée en sous-traitance, dans ce cas l’administration passe un « contrat » (bon de commande, marché…) avec un prestataire externe ➢ Répartition des rôles : la répartition