Comité de pilotage

ETUDES PREALABLES choix assistance HQE choix du site et faisabilité de l’opération livret de bord HQE CONDUITE DU PROJET HQE A FAIRE Définition du niveau d’implication de la maîtrise d’ouvrage dans la démarche HQE : • mise en place d’un Comité de Pilotage • mise en place d’un SME • désignation d’un responsable HQE en maîtrise d’ouvrage Définition du niveau de qualité environnementale visé : • stricte application des niveaux de base sur les 14 cibles • id + quelques cibles approfondies • id +

+ dirigé par les responsables fonctionnels + coordination avec les acteurs projets difficile. * Matricielle (voir chap. 1) : les acteurs du projet sont dépendants du responsable fonctionnel net du responsable de projet + permet d’organiser le pilotage de plusieurs projets en même temps. Être une composante à part entière de la structure : * La direction de projet : Le directeur est hiérarchiquement au même niveau que les responsables fonctionnels + équipe conduisant son projet en autonomie

interne et de gestion, l'application de sanctions proportionnées et immédiates, sont des éléments essentiels de la démarche globale pour améliorer les performances de ces administrations. 15. Développer le pilotage et le contrôle. Plusieurs éléments factuels corroborent l'absence de pilotage des administrations fiscale et douanière telles que : • l'absence de structure de conduite des réformes ; • l'absence de processus de planification ou de programmation ; • l'absence de tableau de bord ou

CODIR est, à la fois, l’abréviation et l’appellation courante du premier organe de gestion de la Direction générale. En l'occurrence, il s’agit bien du « Comité de direction » de l’entreprise. Selon les uns et autres, sont également usitées, mais d’une manière moins évidente, les appellations de « Comité exécutif » ou de « Comité de gestion ». Afin de mieux connaître cet organe, nous nous proposons d’en traiter, dans ce qui suit, les points suivants : • le contexte

institutionnel actuel de l’évaluation et comment la préoccupation de l’utilisation s’inscrit dans le processus général d’organisation de l’évaluation, deux évolutions majeures de la pratique ADEME sont présentées : la plus forte implication des comités de pilotage dans la formulation des recommandations puis la formalisation et le suivi de plans d’action consécutifs aux évaluations. Utilité potentielle et utilité effective des recommandations Qu’est-ce qu’une recommandation utile ? Pour être utile, une

La loi de Programmation pour la Cohésion sociale votée le 18 janvier 2005, a instauré l’obligation triennale, pour les entreprises d’au moins 300 salariés, de négocier sur les thèmes suivants : - les modalités d’information et de consultation du Comité d’Entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que sur les salaires - la mise en place d’un dispositif de GPEC. Ce dispositif porte, en particulier, sur les mesures d’accompagnement susceptibles de lui

impacts négatifs sur son fonctionnement. La première étape assurant la réussite de l’implantation du changement sera de créer un comité de pilotage. Celui-ci pourra être composé d’un membre du Conseil d’administration, de la directrice, et d’une ou deux cadres intermédiaires afin d’assurer une représentativité plus élargie et partager le pouvoir décisionnel. Ce comité entrera en fonction dès le début du projet, mais jouera un rôle très important durant la transition. Il aura entre autres pour responsabilité

RT A N N U E L S U R L E N E P A D 2 0 0 2 Table de matieres Déclaration de S. E. Chief Olusegun Obasanjo, Président de la République Fédérale du Nigeria et Président du Comité des Chefs d’Etat et de Gouvernement Chargé de la mise en Oeuvre (HSGIC) Déclaration du Professeur Wiseman Nkulhu, Président du Comité de Pilotage du NEPAD et Chef du Secrétariat du NEPAD CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 La Situation Internationale Actuelle et son Rapport avec l’Afrique Le Processus du Développement du NEPAD 2.1.

fait de la facilité de localisation. NATURE JURIDIQUE : STAJ Nord Artois est une association à but non lucratif régit par la loi du 1er Juillet 1901. L’association est aussi reconnue Association de Jeunesse et d’Education Populaire et fait parti du Comité régional des associations de Jeunesse et d’Education Populaire. Elle est habilitée par le Ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports (auquel est rattaché le Haut Commissariat à la Jeunesse) pour la mise en place des Formations de l’animation

exigés par les circonstances. Un tel dispositif comprend ordinairement un comité de pilotage et un ou plusieurs groupes de projet. Le comité de pilotage - Le rôle du comité de pilotage est de garantir le bon déroulement de la démarche, sa cohérence par rapport aux objectifs poursuivis et la mobilisation des ressources nécessaires. Sa composition dépend de la structure de l’organisme. On trouve généralement au comité de pilotage le directeur de l’organisme, des représentants des différents groupes professionnels