Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

GRH Responsable de la GRH 8 4 07/09/2011 Définition de la GRH « La GRH consiste en des mesures (politiques et procédures, etc.) et des activités (recrutement,…) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise » p y p 9 Domaines d’activités de la GRH Acquisition des RH : planification RH recrutement RH, recrutement, sélection, intégration Rétribution des RH : rémunération, évaluation des emplois

 l’organisation.  On  est   dans   une   approche   scientiste,   fondée   sur   la   science,   la   raison   et   la   rigueur.   Il   veut   aboutir   a   un   modèle   d’harmonie   sociale.     Taylor   observe   qu’au   XVIIIe   siècle,   le   management   des   entreprises   repose  sur  des  valeurs  empiristes.   L’entreprise   étudie   systématiquement   l’ensemble

QUAIREL-LANOIZELEE est maître de conférences en sciences de gestion à l’université Paris-IX Dauphine et membre du Centre de recherche européen en finances et en gestion (CREFIGE). Elle participe aux travaux des groupes environnement et responsabilité sociale du Conseil National de la Comptabilité et de l’AFNOR. Tous deux sont membres associés du Conseil National du développement durable et assurent des cours de « responsabilité sociétale de l’entreprise » dans de nombreuses formations. Postulat

place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période de crise ? 18 PARTENAIRES - Construire des relations équilibrées avec nos partenaires 19 ¬ Être un partenaire commercial responsable pour le monde agricole 20 ¬ Rapprocher les magasins des producteurs agricoles 21 ¬ Développer la proximité avec les PME 22 ¬ Optimiser la

techniques/industriels, humains, environnementaux et numériques. Sa vocation est d’aider à améliorer la sécurité des hommes et des biens, de protéger l’environnement et d’optimiser la performance des installations et des bâtiments en s’appuyant sur des missions de contrôle et de l’assistance technique et d’étude.Les clients et utilisateurs de l’Apave : industrie et fabrication, construction, transport, santé et médico social, énergie, infrastructure, automobile, biens de consommation et distribution, services

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

définition qu'en apporte le Conseil Économique, Social et Environnement (CESE), où elle met en avant que le concept de compétitivité ne se résumerait pas seulement à la performance d'une entreprise dans les échanges internationaux, mais qu'elle peut aussi s'expliquer par le développement d'un État, d'où la définition du CESE « l'Union Européenne, dans les stratégies de Lisbonne (2000), présente la compétitivité comme étant la capacité d'une Nation à améliorer le niveau de vie de ses habitants, et à leur

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

- Contraintes sociales. La contrainte économique, il s’agit de rationaliser l’administration du personnel c’est à dire être attentif des investissements dans les individus, recruter, former une main d’œuvre efficace. La contrainte juridique est en fait du au développement du droit qui a compliqué le travail des DRH avec les loi Auroux, et il a fallu maitrisé parfaitement tout le domaine juridique sur les plans du licenciement, de l’embauche … L’aspect social, l’entreprise apparaît

part (imoprtante) du marché…. Une activité internationale florissante Couverture des besoins du marché Gestion informatisée et maîtrise de l’échange de données informatisées Ressources humaines structurées et bien répartie en terme de Potentiel/ Performance Une bonne connaissance des différents éléments du marché L’importance du nombre de référence Forte réactivité et capacité d’innovation Des axes de développement qui repose sur la diversification, l’internationalisation et la croissance externe Une