Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler les investissements La mise à niveau, un impératif pour les PME Regard d’un industriel installé au Maroc 19 22 25 27 29 30 Le Maroc, ayant dès l’indépendance fait le pari de l’ouverture économique en adoptant le libéralisme économique comme modèle de développement, s’est rapidement lancé dans d’importants

valeur ajoutée aux yeux des clients entraine souvent des coûts ailleurs. II. La prise de décision La prise de décision est l’acte le plus important qu’un individu puisse prendre, dans le temps et dans l’espace, quelle  que soit la  position sociale ou hiérarchique qu’il occupe dans la société. Qu’il soit homme de politique, homme d’affaires, magistrat, médecin ou un commun des mortels, la décision prise par lui,  a inéluctablement  une répercussion positive ou bien négative sur sa vie privée

aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer leur vulnérabilité 2. Se développer dans le secteur des services 3. Améliorer les relations de partenariat 4. S’implanter sur des marchés étrangers 3. Le consumérisme A. L’origine

l’art de diriger des hommes, afin d’obtenir une performance satisfaisante. Etudiants en Licence Responsable Manager au sein de la CCI de Limoges, nous avons eu pour mission d’analyser un ouvrage écrit par Alain Asquin et Thierry Picq intitulé «  Manager un projet pour la première fois ». Sous forme de roman, les auteurs nous racontent la nouvelle aventure professionnelle de Pascal Delerme, un ingénieur d’une trentaine d’année, employé dans une PME française qui se lance dans un projet innovant pour

التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table des matières Préambule ......................................................

existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche

actionnaires des dividendes. Les fournisseurs : CA en vendant les matières premières L’Etat : perçoit les impôts et les taxes. Finalités supplémentaires de l’E : Sociales : vis-à-vis des salariés Environnementales Sociétales : vis-à-vis de la société civile 2) Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Responsabilité sociale : avec ses collaborateurs en interne Responsabilité sociétale : responsabilité de l’E à l’égard du pays dans lequel elle vit. Les finalités d’une E sont influencées

Chaîne de valeur (M. Porter) RBW et KBW Capacités dynamiques 1.2. Le modèle Comment sommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons-nous exceller ? AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? Retour sur capital

nous   veillerons à  la  pérennité  de notre  commission  nationale afin d’évaluer et  d’enrichir  de manière continue les  dispositions  de  notre  code  et  d’optimiser  leur   impact  sur  l’amélioration   du  climat  des  affaires   et  la  performance  de  notre  économie  et  de ses entreprises. Parallèlement, il s’agira  de  mener  une  politique  de  sensibilisation et de  formation des acteurs aux nouvelles responsabilités et normes de référence établies en  matière de gouvernance d’entreprise

Pour en savoir plus en quelques clics Bibliographie [pic]Définition, enjeux Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens et visant à améliorer les performances d'une entreprise en matière de santé et de sécurité au travail (S&ST). C'est un outil qui permet de mieux maîtriser l'organisation de l'entreprise et de progresser en continu en intégrant la S&ST à toutes les fonctions. L’adoption d'un