Comment Ameliorer La Performance Sociale Dans Les Pme

définir ses contenus. Ce document vise à montrer la convergence entre les questionnements et objectifs des professionnels et les perspectives des chercheurs de la chaire. 1. RSE et performance extra-financière : comment définir et mesurer la performance extra-financière, critères, performance et coût du capital La performance extra-financière d’une entreprise peut être définie comme la somme des externalités qu’elle impose à la société. Ces externalités peuvent être mesurées grâce à l’analyse coût-bénéfice

posent dans le secteur du tourisme à l’ère de la mondialisation. L’ouverture croissante des marchés internationaux est à la fois prometteuse et menaçante pour ce secteur qui, la plupart des pays en conviennent, a beaucoup à apporter au développement social et économique. Indépendamment de la nécessité déjà évoquée d’élaborer des stratégies à long terme, les principaux messages qui se dégagent de ce débat sont les suivants :  le tourisme joue un rôle économique important dans les pays de l’OCDE

D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de GestionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :« Quels enjeux pour les PME et PMI ? »ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant :GUEI Cyrille ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTSJ'adresse mes sincères remerciements

Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Relations du travail & mutations industrielles Livre vert Emploi affaires sociales Commission européenne Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Livre vert Relations du travail et mutations industrielles Emploi affaires sociales Commission européenne Direction générale de l’emploi et des affaires sociales Unité EMPL/D.1 Manuscrit terminé en juillet 2001

B-­‐   C-­‐   D-­‐   ANALYSE  DE  LA  PERFORMANCE  ........................................................................................................  17   ETAPES  DE  L’ANALYSE  PAR  LES  INDICATEURS  DE  PERFORMANCE  ...............................................................................  17   LISTE  DES  FACTEURS  D’ANALYSE  DE  LA  PERFORMANCE  DU  SERVICE  ACHATS  .......................

le monde :(1) Comment construire les fondements d’une croissance durable ? Autrement dit, comment se créer un avantage concurrentiel dans des activités particulières ? Et quelle politique publique conduire pour que les entreprises nationales soient performantes dans telle ou telle activités ? En essayant de répondre a ces questions, on se rend compte que le Maroc face à un véritable agenda de mise à niveau de l entreprise marocaine en général, et de la PME en particulier, qui

ORDINATEURS PORTABLES HP PRESENTE PAR : ZHOU HUI WEN YU BAI RASAMOELINA LOUISA INTRODUCTION ………………………………………………..2 PREMIERE PARTIE ……………………………………………….3 I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE …………………3 1.1 Raison sociale 1.2 Siège social 1.3 Nature juridique 1.4 Activités 1.5 Nos produits 1.6 Notre marque II- PRESENTATION DU FOURNISSEUR …………………3 DEUXIEME PARTIE ……………………………………………….4 III- MODELE ECONOMIQUE …………………………………4

....... 6 I. La RSE et la GPEC pour les PME ........................................................................................................... 8 A. LE CONTEXTE DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES ......................................................................... 8  Définition de la PME ........................................................................................................................... 8  La situation des PME en termes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise

organisationnelles dans le but de développer une stratégie, de mettre en place un changement organisationnel et de maintenir les avantages concurrentiels et les objectifs organisationnels. C'est aussi un moyen de réaliser une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles. » La gestion des connaissances est en corrélation directe avec le concept d'organisation apprenante. Le partage des connaissances et le développement des compétences induisent une logique d'apprentissage

déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès de la PME et quelle serait la nature de ce lien? Si les conclusions des études préalables ne sont pas tranchées sur l'existence et la nature de cette relation, la question de sa mesure demeure l'objet de nombreux débats). À ce jour, deux approches ont été développées pour tenter d'expliquer la relation entre les pratiques de GRH et la performance de l'entreprise: