Comment Améliorer Les Cash Flow

mais l’assumer. 3. Les entreprises industrielles tirent elles aussi les conséquences stratégiques d’une certaine déception à l’égard du modèle congloméral. La réalisation de cash-f lows importants couvrant largement les besoins d’amortissement du capital, de provisions pour risques et d’investissements nouveaux (Free Cash Flows) a entraîné dans le passé des emplois non optimaux : investissements à la rentabilité inférieure à celle du marché ou du secteur, diversifications inutiles, voire dépenses

Résultat économique après impôt. AE : Actifs économique. AEB : Actifs économique brute. BFR : Besoin en fonds de roulement. CMPC : Coût moyen pondéré du capital. ROE : Return On Equity. ROCE : Return On Capital Employed. CFROI : Cash Flow Return On Investment. MVA : Market added value. EVA : Economic Value Added. TSR : Total Shareholder Return. MEDAF : Modèle d’Evaluation Des Actifs Financiers. RTM : Renault Tanger Méditerranée. RTE : Renault Tanger Exploitation.

4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt,VPC… B. Approches dynamiques de marché 1) Evaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro, PER, Holt et Bates… 2) Evaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) C. Approches comparatives (analogiques ou peer group) D. Approches spécifiques (banques, assurances…) E. Analyse de synthèse du processus d’évaluation DEUXIEME PARTIE : PRATIQUE DE L’EVALUATION A. Evaluation des entreprises non cotées B. Evaluation

stratégie de l’entreprise 48 Définition et objectifs du tableau de flux de trésorerie 50 Définition de la trésorerie 51 Introduction ➢ L’analyse financière permet de : - Lire ( les informations économiques - Comprendre ( comment le résultat se fabrique - Evaluer ( la richesse des entreprises ➢ 2 préoccupations majeure : La rentabilité et la disponibilité : 3 niveaux de rentabilité : o Rentabilité financière o Rentabilité commerciale

38 Introduction 38 1 Analyse de l’objectif général 38 2. Analyse du concept d’image de marque 38 2.1 Définition de la marque 39 2.2 Définition de l’image de marque 39 2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41 3. Comment rajeunir une image de marque ? 42 3.1 la politique de prix 42 3.2 La politique de produit 42 3.3 La politique de publicité 43 Conclusion 44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………

les prélèvements, le client bénéficie d’une assurance décès et perte d’autonomie, Isicom perçoit immédiatement le cash de l’intégralité du contrat, pas de problème de tarifs clients au moment du renouvellement du contrat. Inconvénients : le client signe un contrat de crédit à la consommation (augmentation de son encours d’endettement), pas d’entrée de cash pour Isicom pendant toute la durée du contrat (couverture des frais de services), taux

1985 dans le Journal of Accounting and Economics. Il définit les accruals comme la somme des “ ajustements comptables aux cash-flows de la firme permis par les organismes de normalisation […] ” (Healy, 1985, p. 89)1. Résultat = Cash − flows d' exploitation + accruals Cette relation montre clairement qu’il existe deux leviers pour gérer le résultat : soit une action sur les cash-flows d’exploitation, soit sur les accruals. Dans la mesure où le champ d’étude retenu est celui des “ pratiques comptables

l’acquisition initiale d’immobilisations financières, physiques ou incorporelles et se termine par la cession de ces dites immobilisations. L’acquisition de ces immobilisations va venir accroitre le niveau de production de l’entreprise ou encore améliorer la qualité ou quantité des produits vendus. En ce sens l’investissement a donc pour objectif final d’accroitre la valeur de l’entreprise à long terme. Cependant prendre une décision d’investissement n’est pas chose aisée, d’une mauvaise décision

aborder l'entreprise sous l'angle de fonctions ? Qu'est qu'une entreprise ? • Entreprise = objectif ( ou plusieurs à atteindre ) grâce à des séries de tâches • Division du travail ( avant ) mais aujourd'hui le travail n'est plus linéaire Comment atteindre ces objctifs ? • Division des taches → Regroupement des tâches par domaine d'activité → Regroupement des domaines d'activités par fonctions → Coordination des activités puis des fonctions → Atteinte des objectifs • Coordination :

point faible de la comptabilité belge. De fait, dans beaucoup de société la source de création de valeur aujourd’hui sont les immobilisations incorporelles (connaissance, etc.). Ces immobilisations incorporelle sont très difficiles à valoriser car comment évaluer le potentiel intellectuel d’un travailleur par exemple (exemple de Microsoft, Google, etc.). Il n’y a aujourd’hui pas encore de façon adéquate de valoriser le capital humain (hormis dans le cas du sport). Pour le moment, il est possible