Comment Améliorer Les Cash Flow

à venir Le plan stratégique : « Renault 2016 drive the change » Ce plan stratégique à : Deux objectifs : • Croissance robuste : trois millions de véhicules vendus en 2013 • Free cash flow opérationnel : deux milliards d’euros de Free cash flow opérationnel cumulé 2011-2013 Sept leviers : • L’innovation : Commercialisation des véhicules électriques et optimisation des moteurs thermiques annexe • Le plan produit robuste :

des projets :A/ -Les critères non fondés sur l’actualisation :1) - Le taux de rendement comptable : 2) -Le critère du taux de rendement limité : 3) - Le critère du délai de récupération ou pay -back : B/ - Les critères fondés sur l’actualisation des cash-flows : 1) - le critère du délai de récupération actualisé (DRA) : 2) - Le critère de la valeur actuelle nette (V.A.N.) : 3) - Le Taux Interne de Rendement T.I.R : III/ - Analyse critique des critères de rentabilité : CHAPITREI III : LE CHOIX D’INVESTISSEMENT

Robert S. Kaplan, David P. Norton, HBR 2008 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Impliquer toute l ’organisation 1. Créer une « quasi-crise »  par amplification de signaux faibles la poussant à s ’améliorer 2. Développer l ’esprit de compétition à tous les niveaux  par le benchmark permanent 3. Améliorer la performance par la formation  outils du TQM, travail en équipe…  COHERENCE DANS LE LONG TERME  CONCENTRATION SUR LE 4. Donner à l ’Organisation le temps de digérer un défi après l ’autre

cherche à améliorer les synergies et la flexibilité par l'organisation des ressources et donc la réactivité industrielle. La fonction logistique entretient donc des liens très forts avec le service responsable du système d'information de l'entreprise. Ces liens sont si forts, que de nombreux concepts relatifs à l'analyse du système d'information peuvent être repris par la logistique. Il reste que la logistique traite de flux physiques et par conséquent des moyens pour les évaluer et les améliorer au niveau

de leur part de marché, Vodafone, O2, Orange, T-Mobile et Three. Cette alliance donnera donc naissance au premier opérateur national en termes de part de marché soit 37%, et permettra certainement d’affaiblir la pression des prix sur ce marché. Comment garantir le succès de la fusion entre Orange Uk et T-Mobile. Pour y répondre, nous analyserons dans une première partie le marché Européen, puis dans une seconde partie nous analyserons les entreprises Orange et T-mobile afin de faire ressortir

services d’un ensemble économique. Malheureusement, la France constate un recul très net des exportations, affaiblissant ainsi notre pays par rapport aux autres. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs qui limitent les exportations et comment améliorer les performances françaises ? I- Pourquoi exporter et quels sont les risques ? A) POURQUOI FAUT-IL EXPORTER ? Les exportations permettent de stimuler une économie en valorisant le travail d'un pays auprès des autres et

Chairman President du conseil Chief executive officer (CEO) Directeur genral Utility companies Service d’utilité publique Overall Global Assets Actifs Liabilities Passifs, dettes, responsabilités Expenditure Depenses Profits Benefices Losses Pertes Cash flow Flux de tresorerie Loans Prets, empreints, credits Accurate Exacte Approch Demarche Professional bodies Organismes Financial reporting Presentation des données Taxation systems Fiscalité To bear Porter (un nom) Chart of accounts Plan comptable A

l’actionnaire 2012 3 engagés, nous innovons pour une Mobilité sÛre, propre et connectée À l’avant-Garde d’Une MoBilitÉ reSPonSaBle et dUraBle consommer moins et mieux, réduire l’impact des pneus sur l’environnement tout au long de leur cycle de vie, améliorer la sécurité : ces exigences sont pour Michelin autant d’opportunités de se différencier et de satisfaire les attentes de la société. organisateur du Michelin challenge Bibendum, le rendez-vous mondial de la mobilité durable, le Groupe s’appuie sur

chemises = la différence ne sera pas une charge de l’année) A la fin du compte de résultat = le résultat Produits – charges = résultat (bénéfice si p>c ; une perte si les c>p) profit (earning) or loss() 3ème document Statement of cash flow État des cash flow / tableau de trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance et de la comptabilité Document de synthèse du bilan et du compte de résultat Grand avantage = conforme à la

handicaps concurrentiels (faiblesses) souffrons-nous ? Comment exploiter au mieux nos forces et combler nos faiblesses ? Subissons-nous de graves désavantages ? • Destination • Situation et environs de l'hôtel • Direction et personnel • Infrastructure • Aménagement et équipement • Situation financière Quelle position occupons-nous sur le marché hôtelier ? Comment nous situons-nous par rapport aux établissements de même catégorie ? Comment les segments de clients choisis comme cibles nous