Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

Stratégique et Organisation Contenu Introduction 2 I- LA CHAINE DE VALEUR 3 1- Analyse de la chaîne de valeur : 3 a- Analyse des Activités Principales : 4 b- Analyse des Activités de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE LA VALEUR CREEE ? 6 3- CONSTRUCTION DE LA CHAINE DE VALEUR : 6 II- ETUDE DE CAS : MARQUE ZARA 8 1- EMERGENCE DU MODELE ZARA 9 2- UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE 9 3- ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR 11 Conclusion Générale 14 Introduction L’entreprise

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

EVOLUTIC………………………………………………………………………….…5 DOMAINE D'ACTIVITE……………………………………………………………..9 MISSIONS EFFECTUEES……………………………………………………………………17 POURQUOI FAIRE APPEL A DES PRESTATAIRES……………………………………………………………………....23 ANALYSE LITTERATURE LES ENTREPRISES ET LA CRISE CRISE : DEFINITION ET EXPLIQUATION DES CONTEXTES DE CRISE………29 LES ENTREPRISES FACE A LA CRISE EN QUELQUES CHIFFRES……………..33 LEVIERS D’ACTION POUR FAIRE FACE A LA CRISE…………………………...36 CERTAINS ACTEURS PROFITENT D’OPPORTUNITES………………………….43 LES SERVICES INFORMATIQUES

l'Emploi et des Compétences * 1. Le schéma de base de la gestion de l’emploi. 2. Quelques outils élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives

Chapitre 2 - Les stratégies internationales des firmes. Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des « firmes transnationales » (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur les marchés internationaux

marché à l’international A.  Les études de présélection B. Les études de marché globales C. Les études de marché ponctuelles III. Les variables d'observation des études de marché internationales A. Indicateurs géographiques B. Indicateurs démographiques C. Données économiques, financières et monétaires D. Infrastructure du marché E. Environnements politique et légal. F. Structure concurrentielle. G. Facteurs sociaux et culturels.

vivons dans un monde caractérisé par l’omniprésence de la concurrence entre les entreprises. Pour que les entreprises fassent face à cette compétition économique, il est capital pour elles d’établir une stratégie. Devant cette notion complexe de stratégie, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Pour développer l’efficacité de leur analyse, ces cabinets ont mis au point des modèles qui permettent de produire une étude

B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de la concurrence 4. 4) Analyse de la conjoncture 5. 5) Analyse du marché 6. 6) Analyse du consommateur 7. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 1. 1) Analyse des besoins 2. 2) Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie de développement

Nos valeurs d. Le groupe aujourd’hui IV. Le groupe GBH a. Présentation du group b. Situation géographique c. L’implication du groupe dans la vie antillaise V. Le magasin Carrefour Matoury a. Historique b. Notre organisation c. La performance du magasin d. Sa localisation et ses horaires e. La zone de chalandise f. Analyse géomarketing VI. Le secteur APLS g. Présentation du secteur h. Performance du secteur

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande