Comment Analyser Une étude De Cas

BACHELOR ACHATS ET LOGISTIQUE « Les relations entre les achats et la production » Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ Remerciement L’accomplissement de cette modeste étude est le fruit de plusieurs jours de travail au cours desquels j’ai pu compter sur l’appui et la disponibilité de nombreuses personnes. Je tiens donc à prendre quelques lignes pour leur exprimer ma gratitude. Mes premiers remerciements vont à Mr ZAID, notre professeur de communication pour les critiques

Instructions à suivre Avril 2003 Promotrice: Emmanuelle Zech Le questionnement Lorsque l'on fait un mémoire (une étude), on part toujours d'un questionnement. C'est lui qui vous guide tout au long du mémoire, de la réalisation, des analyses statistiques, de la réaction. Il n'y a pas de mémoire sans question. A. Se poser une question globale (le titre de votre mémoire, l’hypothèse de votre étude empirique) B. Aller voir dans la littérature théorique et empirique ce qui a déjà été fait a. Les articles

dans la note d’analyse Renvoi au 1 de l’activité 1 de cette séquence 2. Qu’attend-on de la note d’analyse ? La note d’analyse est constituée : - d’une présentation du contexte de l’intervention de son déroulement (2 pages en annexe) - d’une analyse d’un des aspects de l’intervention conduite ; des effets produits, des méthodologies mises en œuvre, du positionnement du stagiaire dans l’intervention … (4 pages) En quoi consiste la note d’analyse ? Il est demandé à l’étudiant de problématiser

L’installation de l’entreprise Il s’agit de ce préoccuper de la recherche des locaux mais il existe un moyen relativement simple d’avoir des locaux professionnels sans trop dépenser c’est le cas d’intégrer une pépinière d’ese qui consiste à se partager un local équipé avec des services tel que une salle de réunion, une secrétariat commune en présence d’autre occupant de la pépinière. L’avantage de ces pépinières d’ese est de partager les charges mais surtout les compétences en évitant ainsi d’être

Presentation de nos competences pour votre etude de marche Document commercial à l’attention M. Goyard Eric OBJECTIF Cette étude vise à déterminer la cible visée par votre produit mais de mettre en évidence les attitudes vis à vis de votre produit et l’image que les consommateurs en auraient

benoit@uqam.ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement

essai, manipulation analyse du produit. Les deux étapes de la préparation de la vente 2. Construction de l’argumentaire. A partir de là, vous découvrez les avantages du produit, ses points forts. 2 28/11/2006 V.S.M Démarche pour étudier un produit Ressource 1 ANALYSE DU PRODUIT. Analyser un produit, c’est s’intéresser à ce produit, rechercher tout ce qu’il faut savoir pour le vendre: Sa fabrication, sa composition Étude technique Ses conditions de vente Étude commerciale En

base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10 Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13 1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13 1.2 La politique de gestion des ressources

distribution (si intermédiaire de vente) VIII/ LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE Les moyens humains Les moyens matériels (dont investissements) La trésorerie de départ Les moyens financiers (dont emprunts) IX/ ETUDE DE LA VIABILITE ECONOMIQUE DU PROJET Les charges variables Les charges fixes Cohérence du seuil de rentabilité X/ ASPECTS JURIDIQUES, FISCAUX ET SOCIAUX XI/ PERSPECTIVES XI/ TABLEAUX ECONOMIQUES |I- PRESENTATION

l’environnement ? Question de frontière.  Démarches et outils Étude de cas (TD) Plan du cours Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques  Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel. Analyse critique de la chaîne de valeur  Les approches ressources-compétences  Étude de cas (TD) Chapitre 4 : Les stratégies par domaine d’activité L’identification des DAS et la segmentation stratégique Les stratégies génériques Étude de cas (TD) Chapitre 5 : La stratégie au niveau de l’entreprise