Comment Auditer Un Compte Client

Rachid Moulay Khatir 1 &Med Benbouziane Faculté des Sciences Économiques, de Gestion Et des Sciences Commerciale Université de Tlemcen, Algérie moulaykh@yahoo.fr Audit bancaire: Un aperçu sur l’audit du portefeuille crédit Résumé Pour illustrer la scène financière en Algérie , on a assisté ces dernières années à des scénarios catastrophiques dans le non respect de la réglementation à travers dilapidationset détournement de fonds, falsification des écritures comptables, des malversations

d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction

cycle d’achats : Nous allons effectuer un audit par rapport aux diffèrent risque liés à ce cycle : Fraudes, vols, erreurs, dépendance FRS, mauvaise organisation …. LES OBJECTIFES D’AUDIT : L’exhaustivité c a d s’assurer que toutes les opérations ont été enregistrées La réalité cad s’assurer que tous les éléments enregistrés sont réel Cut off s’assurer que le principe de séparation des exercices est appliqué La présentation : s’assurer que les comptes sont présentés de manière conformes et fournissent

Andriamala Andriambola Murielle Rakotovao Fenosoa Rabeafara Hollyster AUDIT AVANCE Bruno RAZANANIRINA BBA INTRODUCTION Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance

efficace avec un coût moindre et dans les meilleurs délais Efficacité : c’est le rapport entre objectif atteint et objectif visé (atteindre les objectifs) Rentabilité : lorsqu’un travail ou une activité rapporte de la valeur ajoutée Précision : tenir compte du détail et faire bien du premier coup Ordre : prévoir une place à chaque chose et mettre puis remettre chaque chose à sa place Organisation : prévoir un temps pour chaque activité et réaliser chaque activité en son temps Planification : affecter

défectueux.  Cette technique a comme inconvénients : – Un coût élevé pour le fabricant (le contrôle nécessite des moyens et n’apporte pas de valeur ajouté à l’élaboration du produit) – Un coût élevé pour l’acheteur (redondance du contrôle si le client est méfiant sur la qualité fournie) – De ne constater que des défauts sans proposition d’amélioration (rôle passif) – De ne pas être utilisable pour les contrôles destructifs 2 Modèles de Management de la Qualité Origine (2/2)  Afin de

L’autocontrôle effectué par les employés ; • Le contrôle réciproque entre les employés ; • Le contrôle du supérieur hiérarchique ; • Le contrôle effectué par les conseils de surveillance ; • Le contrôle du service inspection ou audit interne ; • L’audit externe. D’une manière générale, tous ceux qui sont membres de l’institution, que ça soit de la maison mère (UCEC) ou d’ une entité (CEC ), qu’il s’agisse d’un salarié, d’un élu ou d’un simple membre, chacun en ce qui le concerne

l’assistance des départements d’Audit interne et occupe une position privilégiée sur le marché du risque, du contrôle interne et de l’Audit interne. Les résultats de cette étude correspondent parfaitement à ce que nous observons au quotidien chez nos clients : un accroissement des attentes des comités d’Audit et des Directions générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”. C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route

Audit de la paie AUDIT de la PAIE Audit financier et comptable 1 Audit de la paie Introduction : La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des éléments qui la composent (Regroupés en rubriques de paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser pour la mettre en uvre. Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit répondre et respecter des règles de conformité et d efficacité. L audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes

pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 1 Présentation D epuis de nombreuses années, les outils d’aide à la vision et à la stratégie marketing (diagnostic marketing global, DMG) ou d’évaluation systématique (audit marketing) servent, à défaut de mieux, à résoudre des problèmes ponctuels. Ceci