Comment Auditer Un Hôtel

repris ci après ont été évoqués comme suit : CONTEXTE : Le magazine ENTRAID, en situation sociale, financière et organisationnelle préoccupante selon la perception de ses actionnaires, associés et administrateurs, m’a demandé de réaliser un audit de la situation, d’analyser l’organisation, le process et d’évaluer le modèle économique de l’entreprise, avant de faire des recommandations opérationnelles afin de permettre à l’entreprise de retrouver la profitabilité tout en maintenant sa qualité

touristique Qualité des services  Chapitre 2 : Le marketing hôtelier    Qu’est-ce-que l’hôtellerie ? Le marché hôtelier La segmentation du marché hôtelier  Chapitre 3 : L’hôtellerie écologique    Le marketing écologique Hôtels et développement durable : une nouvelle approche Communiquer son engagement environnemental à ses clients 3 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 2 : TERRES D’AMANAR : LES TERRES DE L’ECO-TOURISME  Chapitre 1 : Présentation

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

la concurrence et l’Europe – Sujet 2/8 UC A4/5 – LES ENTREPRISES, LA CONCURRENCE ET L’EUROPE Dans un développement structuré, et en illustrant votre propos notamment par les exemples fournis en annexe, vous traiterez le sujet suivant : Comment les instances communautaires peuvent-elles réagir face aux principales violations des règles de concurrence par les entreprises ? LISTE DES ANNEXES ANNEXE 1 Cas SAINT GOBAIN ...............................................................

automatiques débutant à la signature du contrat. Ils sont étalés égalitairement sur l’exercice comptable. Les frais, débours et taxes seront mentionnés distinctement et évalués à 10 % des honoraires indiqués cidessus. Des frais de déplacement (trajet, hôtel, restaurant) sont facturés s’il y a lieu. Le barème retenu est l’indemnité kilométrique de l’Administration fiscale pour les véhicules . INTERVENANTS ET DELAIS Le responsable de dossier effectue réalise lui même le budget dès la fin de l’exercice précédent

Problème de la détermination des coûts. Les coûts qu'ils soient fixes ou variables sont difficiles à déterminer car ils se répartissent sur plusieurs postes différents. C'est donc la principale responsabilité du responsable marketing. II/ Comment différencier les services? A/ Il faut un classement, d'où les critères suivants: Le degré de tangibilité (présence physique plus ou moins forte) Qui (quoi) est le bénéficiaire du service? Si c'est "qui", c'est le client directement (coiffeur)

outil qui lie «des informations suffisantes  (pour les bonnes personnes au bon moment et au bon endroit) afin de permettre une décision d'achat à faire, et fournit un mécanisme où le consommateur peut acheter le ou les produits requis ». Les Hôtels ont toujours utilisé une variété de canaux simultanés pour aider à maximiser leurs ventes. Il s'agit notamment pour les PME de la distribution par le biais de consortiums ou d'autres types d'organisation affiliation, rejoignant des sociétés représentant

Problème de la détermination des coûts. Les coûts qu'ils soient fixes ou variables sont difficiles à déterminer car ils se répartissent sur plusieurs postes différents. C'est donc la principale responsabilité du responsable marketing. II/ Comment différencier les services? A/ Il faut un classement, d'où les critères suivants: • Le degré de tangibilité (présence physique plus ou moins forte) • Qui (quoi) est le bénéficiaire du service? Si c'est "qui", c'est le client directement (coiffeur)

automatiques débutant à la signature du contrat. Ils sont étalés égalitairement sur l’exercice comptable. Les frais, débours et taxes seront mentionnés distinctement et évalués à 10 % des honoraires indiqués cidessus. Des frais de déplacement (trajet, hôtel, restaurant) sont facturés s’il y a lieu. Le barème retenu est l’indemnité kilométrique de l’Administration fiscale pour les véhicules . INTERVENANTS ET DELAIS Le responsable de dossier effectue réalise lui même le budget dès la fin de l’exercice

l’intermédiaire et le consommateur final, il est schématisé comme suit : Force de vente  Intermédiaire  Consommateur Dans ce cas, les intermédiaires peuvent être des alimentations générales (AG), dépôt de lait (DL), kiosque, café, restaurant, cyber, hôtels, complexe…etc. Le circuit long : Ce circuit intègre un élément à savoir les dépôts, et se présente comme suit : Pour assurer la distribution de la compagnie dans les régions les plus proches du centre Grand Casablanca, la compagnie a procédé à