Comment Augmenter La Notoriété D Une Banque

demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par

|L’ouverture de la Chine au luxe occidental |4/4 | | |Recherches et analyses d’un auteur assuré dans le secteur financier (cependant un peu | | |COMMENT ? |brèves) |3/4 | |QUAND ? |Octobre à Décembre 2006

maintenance, la publicité, la vente, la logistique, le service après-vente, le support des techniciens de maintenance et des clients, la gestion globale des relations client,  la télé surveillance, les relations financières avec les partenaires et les Banques, l'information des actionnaires, la dématérialisation des relations avec les administrations, la gestion des crises, la comptabilité et la gestion de l'entreprise (il englobe bien évidemment l'informatique de gestion) ,  le suivi qualité,  la surveillance

on a tendance à penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution

environnement en mouvement (s’adapte). L’environnement comprend les acteurs externe à l’entreprise (l’affecte donc elle se développe) Objectifs Identifier les opportunités (avantages différentiels) et identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. * Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. * Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. *

s’agit d’étudier votre unité commerciale dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’unité commerciale. Il ne s’agit donc pas de retrouver systématiquement des généralités sur telle ou telle enseigne. B. Comment procéder Vous rassemblerez les informations détaillées et opérationnelles sur votre environnement de travail : -

économique internationale, et les risques de déflation. L’objectif était de mettre en place des mécanismes de compensation et de crédit pour assurer les règlements des différents pays avec l’idée d’une union de compensation entre les banques. Aussi création d’une banque centrale internationale. Aussi la création d’une monnaie internationale, le bancor. Les objectifs de White représentant les Etats-Unis Construire un système assurant l’équilibre des paiements courants entres les pays participant

sont basées respectivement à Marrakech, Meknès, Rabat et Laâyoune.Q2 : le statut juridique des entreprises en question :· Une part majeure de ces entreprises sont des sociétés à responsabilité limitée avec un pourcentage de 57 ,1%.· 28 ,6 % sont des banques et des sociétés anonymes et les restes sont des individuels et des sociétés par actions simplifiée.Q3. Secteur d’activité : · Les secteurs les plus dominants sont le secteur agricol et le secteur d’alimentation et boissons avec un taux de 14 , 3%

marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique de communication A. Communication Média B. Communication hors média C. Objectifs d’une

technique sans tomber dans le déterminisme sommaire qui consiste à décrire les enchevêtrements entre les outils et las performances symboliques : Etude des moyens Pourquoi et comment les multiples influences de l’action de communication fonctionnent sur l’esprit des personnes ? Comprendre « l’agir communicationnel » (Comment agir pour qu’il y ait communication ?) L’homme agissant sur l’homme par des représentations et des signes. « Place et rôle du sport ? » Introduction : Définir la communication