Comment Calculer La Zone De Chalandise

 R.T.M Régie des Transports Marseillais I) Analyse de la situation : 1.1 Calcul de la fréquentation du réseau R.T.M : En 2001, on recense 140,9 millions de validations sur le réseau marseillais. En 2002, la fréquentation est de 139,2 millions de validations. Elle évolue de -1,2% depuis 2001. En 2003 on compte 139,9 millions de validations de titres de transports. La fréquentation augmente de 0,5% entre 2002 et 2003. C'est en 2004 que la fréquentation évolue sensiblement de 6,74%

capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. .Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, ... .Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel et déterminer celui qui est le plus rentable. La méthode des rendements comparés met en regard les coûts de distribution supportés par chaque circuit envisageable, ainsi que le chiffre d'affaires et le bénéfice

développe ses offres pour la Darty box, en proposant des abonnements télé – internet- téléphonie illimité à la hauteur de la concurrence, Contexte géographique : Les magasins sont généralement situés en périphérie des villes au sein d'une zone de chalandise où se concentrent de nombreuses enseignes. Les concurrents sont des grandes et moyennes surfaces, parmi lesquelles on retrouve la FNAC, qui est le concurrent direct de Darty. Le Darty de Bayonne se situe sur l'avenue Maréchal soult qui dessert

de chocolats de Noël, en effet ce produit qui fait partie d’un évènement calendaire est devenu un cadeau commun et je souhaite faire découvrir aux consommateurs des nouveautés de chocolats. Nous répondrons également à la problématique qui était : Comment accentuer le passage et augmenter le chiffre-d’affaires dans le rayon chocolat de Noël tout en ayant une clientèle sensible à notre action ? Dans un premier temps je vais vous présenter le point de vente où j’ai effectué mon animation, ensuite

Comprenez comment faire la distinction entre les différents types d’études de marché ; - Découvrez comment faire pour réaliser votre étude de marché ; - Découvrez les étapes pour réaliser une étude documentaire. Capacités visées A l'issue de ce module, vous saurez comment faire pour réaliser votre étude de marché, et comment s’y prendre pour réaliser une étude documentaire. Contenu Pédagogique Ce module est composé de 3 parties : - Comment mesurer le potentiel client - Comment optimiser le

sociale du à son implantation au cœur de la ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire

élevé. Cela correspond au prix que le plus grands nombre d’acheteurs potentiels est prêts à payer du fait qu’il garantit le niveau de qualité rechercher sans pour autant paraitre trop chère. Cette méthode repose sur 2 hypothèses : La formation d’une zone d’acceptabilité des prix L’existence d’une relation entre le prix et la qualité 2. Méthode Elle est basée sur la perception du consommateur et le rapport qualité/prix. A partir d’une enquête réalisée sur un échantillon important, 500 personnes au

commerciale se trouve dans une zone attractive à fort trafic de clientèle, facilement accessible par la nationale Paris-Chartres mais aussi à proximité de la gare de Rambouillet. La zone de la chalandise regroupe Rambouillet ainsi que les villes proches. Elle a été déterminée par le logiciel Isochronus* à partir des courbes isochrones* qui délimitent la zone primaire (- de 5mn) la zone secondaire (de 5 à 10 mn) et la zone tertiaire (de 10 à 20mn) La population totale de la zone représente 75272 habitants

entre fournisseurs et distributeurs. Elle cherche à aider les producteurs à se défendre contre la puissance d’achat des distributeurs. La principale mission de cette loi est de renforcer l’interdiction de la revente à perte en clarifier la méthode de calcul du prix de référence constituant le seuil de revente à perte et en renforçant les sanctions encourues par les distributeurs en cas d’infraction. Les factures ne peuvent plus prendre en compte les ristournes anticipées (primes de référencement, remises

2011/2012 Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages 14 - La mise en place de l'action (Avant)