Comment Commercialiser Un Nouveau Produit Alimentaire

cravate, couleur de la chemise, coupe du costume, teinte et coupe des cheveux, fond de teint ; il fait retailler les dents, indique comment parler, sourire, poser ou bouger les mains. A la personne il substitue une marionnette : celle des « guignols de l'info » n’est que la seconde marionnette. La diffusion de cette image standard érige en modèle culturel le produit de l’expert en communication. L’important n’est pas ce que vous êtes, ce que vous faites, moins encore ce que vous pensez, mais le

Cola. Le second secteur qui est l’importation en gros et en détail des produits agro-alimentaire dans le but de les commercialiser sur le marché local camerounais. a) Concessionnaire de Coca cola a Douala, L’établissement SOTICAM (SARL), possède la licence de représenter la compagnie Coca-Cola pour l’embouteillage de leur produit sur le territoire camerounais depuis 1987. Cependant, les différents parfums que la société produit sont Coca-Cola, Fanta, Sprite et Schweppes en verre consigné de 30cl

TD MARKETING N°3 : Découverte produit Nutella Olivia Payre, MME2 Léa Vanquickelberghe, MME2 Davy Bouyou, MME2 Decembre 2009 1 SOMMAIRE Introduction 1. Le marché sur lequel opère Nutella. 2. La stratégie marketing. 3. Synthèse du marketing mix (4P) 4. Bilan stratégique. 5. Préconisation d’une stratégie de communication 2009 : Conclusion 2 Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un

vacantes par le géant, chacune à leur façon. Nous étudierons tout au long de cette étude de marché comment Nutella a su imposer sa place de leader et la conserver durant toutes ces années, malgré les techniques de marketing utilisées de nos jours ainsi que l’importance de l’offre supérieur à la demande. Nous proposerons plusieurs préconisations après avoir développer l’empire Nutella ! Pietro Ferrero commercialise sa première recette en 1946 sous le nom de Giandujot, tiré du gianduja, une préparation à la

publiés dans la collection Agrodok traitaient habituellement des sujets techniques se rapportant à l’agriculture durable à petite échelle. Ce nouvel Agrodok est le premier de la collection à aborder un sujet socioéconomique – la commercialisation des produits agricoles – à l’intention des petits producteurs. Agromisa est reconnaissant au CTA et à Cordaid de leur appui à cette édition. Nous sommes aussi reconnaissants à tous ceux qui ont aidé à produire l’Agrodok. Nous remercions de leur soutien constructif

Mindmapping 3 Choix d’un produit de grande consommation 3 Analyse du packaging d’un produit de grande distribution 4 Analyse packaging 4 Informations générales 4 Historique du produit et de son packaging 5 Marché 5 Infrastructures de présentation 6 Partenaire(s) stratégique(s) de la marque 6 Publicité 6 Historique de publicité 7 Analyse de l’environnement 7 Type de magasins 7 Choix de l’emplacement du point de vente 7 Marketing mix 8 Types de produits et services proposés

Santé ....................................................... 34 Sommes-nous accros au sucre ?................................................................... 35 Devons-nous réduire notre consommation de sucre ? ................................ 36 Comment limiter son addiction aux sucres ? ............................................... 37 Vivre sans sucre un défi ? ......................................................................... 43 Conflits d’intérêts de l’auteur ........................

SOMMAIRE Introduction Définitions utiles 1. La demande de produits halal en France 1.1 La consommation de produit halal en quelques chiffres 1.2 Les motivations de la demande 1.2.1La religion, l’argument «phare» de la consommation 1.2.2 L’attachement culturel 1.2.3 Les préoccupations sanitaires 1.3 Les différents socio-types de consommateurs 2. Les sociétés françaises et le marché international 2.1 Un marché du halal au potentiel énorme 3. Une mutation de l’offre favorisant une distribution

d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance 16 2) Organisation à l’international 20 a. Approche 20 b. Conclusion sur le modèle d’internationalisation 21 III. Mix Marketing international 23 1) La politique produit 23 2) La politique de prix 28 3) La politique de communication  30 4) La politique de distribution 33 IV. Exemples 33 1) Kellogg et la réussite française 33 2) L’implantation en Inde : exemple d’un échec 36 CONCLUSION 40 SITOGRAPHIE

également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux