Comment Concilier La Fidelisation Et La Promotion Des Ventes

assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur adjoint de l’ENASS, et notre parrain de promotion Michel DUPUYDAUBY, Directeur Général Groupe MACSF, pour leurs écoutes et précieux conseils. Je remercie l’ensemble des intervenants au MBA pour la qualité de leurs prestations, de m’avoir fait découvrir leurs enseignements, d’avoir éveillée ma curiosité

Plats cuisinés (marché) Zoom Répartition des ventes de plats cuisinés Surgelés 31,5% unité : % des ventes en valeur 2003-2004 Appertisés 39,4% SECTEURS 700 4-IAA-23/S7 NAF : 15.1E 15.2Z 15.3E 15.8M Frais 29,1% Estimation Xerfi Sept 2004/ MBE - ISE / DDA À retenir 2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La

avons une diversité de contrats de distribution, car les activités de distribution ne cessent de s’internationaliser. Elles s’articulent autour de nombreux contrats qui ne sont pas toujours faciles à qualifier et qui ne se réduisent pas à de simples ventes. C’est le cas, notamment, lorsque ces contrats d’application font suite à des contrats-cadre, d’autant que les deux opérations ne sont pas simultanément internationales. Dans la distribution sélective : « un producteur réserve la vente de ses

- Un autre enseignement que j’ai pu retirer de ce stage concerne le rôle primordial du client au sein de l’entreprise. L’ensemble des décisions sont prises dans le but d’assurer sa satisfaction. La conquête de nouveaux clients tout comme la fidélisation des anciens passe par un marketing personnalisé, « one to one », c’est-à-dire qu’il faut savoir s’adapter aux besoins spécifiques de chaque entreprise afin de fournir les prestations et la réponse correspondant le mieux. Il faut par exemple informer

L’ELEVAGE EN FRANCE… » SELON J.P LAUTIER . III-3-3 « LA CYNOPHILIE EN FRANCE … » D’APRES D. POUJAUD ; 2003 (HTTP://WWW.APECOC.COM) III-4 LES VETERINAIRES III-4-1 « L’ELEVEUR ET LE VETERINAIRE » SELON LE DR Y. SURGET III-4-2 « VETERINAIRES ET ELEVEURS : COMMENT TRAVAILLER ENSEMBLE ? » SELON DR D. GRANDJEAN III-5 LE POINT DE VUE DES « EXTREMES » III-6 L’ASSOCIATION NATIONALE DE DEFENSE ET DE RESPECT DES ÉLEVEURS-PASSION 7 CONCLUSION 83 ANNEXE 1 86 ANNEXE 2 89 TABLE DES ILLUSTRATIONS

aggravée par la mondialisation! 3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition b) les différentes connotations données par ce terme Applications 5 5 5 5 5 5 5 6 6 7 II.LES CARACTÉRISTIQUES! A.Quel mode dʼorganisation ou de fonctionnement ?! 1) Le degré de spécialisation des tâches 2) Le mode

qui connaissent des difficultés économiques puis la conservation des emplois; le paiement des dettes vient en dernière position par mis les priorités du législateur (article 1 de la loi 95-34). Cette loi a donc pour objectif de préserver et de concilier les intérêts, parfois contradictoires, des différents intervenants (actionnaires, banques, créanciers..) Le sort de l'entreprise en difficulté dépend étroitement de sa situation financière : * Elle peut bénéficier du règlement amiable si elle

RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 - Decathlon dialogue de manière responsable, concrète et sincère sur ses actions en faveur du développement durable. (cf Annexe 1 « politique RSE Decathlon 2016 » pour le détail des actions et objectifs) 1) Comment votre entreprise intègre la RSE dans sa stratégie ? Decathlon a écrit ses Best Practices1, c’est-à-dire les actions et comportements appliqués dans l’entreprise depuis sa création. Les collaborateurs s’y réfèrent régulièrement et elles sont caractéristiques

BADGE EN REGULATION DES TELECOMMUNICATIONS Promotion 2011 Le téléphone portable dans la distribution des fruits et légumes : Cas des vendeuses de fruits et légumes de Ouagadougou Présenté par : Mme NIGNAN/KABRE Sandra Le téléphone portable dans la distribution des fruits et légumes : Cas des vendeuses de fruits et légumes de Ouagadougou. LE TELEPHONE PORTABLE DANS LA DISTRIBUTION LEGUMES : CAS DES VENDEUSES DE FRUITS ET LEGUMES DE OUAGADOUGOU. DES FRUITS ET Présenté par : Mme

DE LA FIRME EN PARTIES PRENANTES, (DONALDSON ET PRESTON, 1995) ............................. 80 FIGURE 12- TABLEAU DES HUIT REPERES. OLLIVIER (2006) .................................................................................. 85 FIGURE 13- COMMENT LE CAPITAL-MARQUE CREE DE LA VALEUR? (AAKER, 1994) .............................................. 93 FIGURE 14- RELATION ENTRE LES CONCEPTS ......................................................................................................... 97