Comment Decathlon Se Différencie Des Ses Concurrents

sport. L’investissement est donc plus important car ils vont rechercher un matériel de qualité et durable. Ce type de consommateurs va être plus regardant et va faire plus attention quant à ses choix ; d’où un besoin pour les entreprises de se différencier pour les conquérir. Les sportifs de haut niveau (confirmés/professionnels) Pour ce type de client le sport est un véritable style de vie. Ils recherchent la performance, une grande qualité, et sont prêts à investir pour leur matériel. L’innovation

sur-estimé : surproduction, surstock marché sous-estimé : rupture de stock, et entrée facilitée pour les concurrents sur le marché) - Respect de l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La

de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants. D) La concurrence . |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus longue que | Il s’agit d’une démarche de|Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale | |

De plus en plus d’homme, enfants se mettent au bricolage, déco, créations… c’est donc une opportunité à saisir en adoptant notre offre à cette nouvelle demande. Pour l’instant, le rayon Beaux-Arts n’a aucun  La Zone « Nord » est un concurrent direct avec concurrent direct dans la zone « Albasud » le rayon Beaux-arts dont les enseignes sont Cultura et Arteis.  Concurrence importante avec Brico-Depôt et Brico-Leclerc. Régulièrement, le chef de rayon Beaux-Arts  La concurrence se fait ressentir,

couleurs peu nombreuses mais des couleurs non encore vues sur les voitures ( ex :violet) Définition : Marketing Le marketing constitue l’ensemble des méthodes pour l’entreprise pour : - adapter son offre en fonction de la demande, des moyens et des concurrents. - Construire son « enveloppe symbolique » autour du produit : travailler l’imaginaire. - Encourager des comportements favorables à la réalisation des objectifs auprès de publics variés. Soit, faire acheter ou faire aimer son produit auprès de mes

 marché  ou  pas  encore,  de  mettre  en  place  et   développer    leur  avantages  concurrentiels  (capacité  pour  l’entreprise  de   «  performer  »  plus  que  ses  concurrents).  Ces  5  forces  se  présentent  sous  formes  du   schéma  suivant     6 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 1/ Existence de produit de substitution o Il s’agit de produits répondant

Pull = comment mettre en avant les produits (type tête de gondole…) une mise en avant des produits qui pousse le consommateur vers le produit. Scoring = qualification des fichiers, surtout en marketing direct, scorer les adresses internet, postales ou autres informations pour avoir un genre de BDD et créer un marketing direct cohérent. I. STRATEGIE DE COMMUNICATION & PLAN DE COMMUNICATION Ouvrage de référence « Le plan de communication » Thierry Libaert 1. Comment fonctionne

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

recherchant la possibilité de transporter leurs skis où bon leur semble tout en gardant des caractéristiques performantes. Concurrents éventuels (produit ou service existant déjà satisfaisant le même type de besoin) Les concurrents éventuels de ce produit sont les miniskis ou « snowblade ». En quoi le produit ou service envisagé apporte-t-il un « plus » par rapport à ses concurrents ? Le ski pliable est plus performant qu’un miniski (car il se rapproche plus d’un ski alpin) tout en gardant l’avantage

Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques